<span style="font-size: 13px;">豆瓣8.1</span>
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2011年出版/300+评价
举例多, 结论反复出现,较啰嗦,讲了一种思维方式
作者演讲视频
https://www.bilibili.com/video/BV1EW411b7mp
作者背景
本科人类学专业,对人类动机背后的原理很有兴趣,参与过企业销售营销,转型做个人和政企咨询顾问,并热爱其中<br>
作者愿景
人脑思维框架
为什么做5%
战略
发自内心, 自发激情,不是为钱,是为了真正为了解决大家问题,热爱解决问题
作者原话
举个例子:从前,我拒绝某单生意的时候,我的前任合作伙伴就会气得要命。我会告诉他,那位潜在客户“感觉上”不对,他对此抓狂透顶。“谁的钱不是钱啊,不都一样吗”,他会这么对我说。他没法理解我这么做的原因更的是,我自己也说不清楚。这只是一种感觉。可现在,<font color="#0076b3">我很容易就能解释清楚了:我为什么于这一行,是因为我要启发别人,鼓舞别人,让大家去做自己激情所吝的事情。如果现在我遇到相同的惑觉,做出相同的决定的话,谁都不会有争议,因为每个人都清楚我为什么会做出这个决定。我们拒绝某些生意,是因为那些潜在客户不认同我们的理念,他们对激发人们的热情丝毫不感兴趣</font>。有了清晰的“为什么”,一场是否该接受不合适的客户的争吵就变成了平心静气的讨论。这些客户带来的短期收益,是否值得我们打破
试想一下,如果毎个组织都能先向问“为什么”,决策会变得更简单,忠诚度会提升,信任将会普及开来。如果领导者能够坚持不懈、凡事先问“为什么”,那么乐观精神将成为主流,创新精神会开花结果。正如这本书中讲到的,坚持这个标准,你会遥遥领先。<font color="#f15a23">无论组织的规模多大,无论我们身处什么行业、提供什么产品或服务,如果我们毎人都能先问“为什么”,并且鼓舞别人也这样做,一起努力,我们就能改变世界。这是多么鼓舞人心啊</font>。
个人启发
.如果你是个热爱解决别人问题的人, 从事软件产品只是一个具体的方法,软件作用是提升效率/降低成本, <br>.但我发现原来作者还可以通过分享, 演讲, 写书,传播,去解决人困惑迷茫失败的问题, 教会人们思维方式,<br>启发人和企业的激情,对整个社会的影响是积极且长远的, 而且思维方式对人的影响是更持久,可能是一辈子的,<br>比软件产品的寿命更长,软件1-5年内必然会被淘汰.会被更新的技术替代.
我的火花
致力于让员工快乐的工作环境, 生产让客户快乐的产品
褚时健
善待员工: 企业盈利后,给房,吃好,加工资
产品过硬,玉溪烟和褚橙
zoomCEO袁征
愿景是让员工开心,客户开心,不开心回去想清楚了再来上班,让员工亲自感受到自己的努力让客户很受益
第一次发现问为什么思维的魔力是在2016
现实举例
丰田的5个why
乔布斯
我做事前总问为什么
https://www.bilibili.com/video/BV1Gx411P7jp
人们从来不去考虑他们正在做什么以及为什么这么做. 他们之所以这样做, 只不过因为这件事一直以来就是这样做的.
TED】活着的意义<br>https://www.bilibili.com/video/BV1as41197py?from=search&seid=7045276657588590820
少数知道为什么做的人做领导, 怎么做的人是管理者, 只知道做什么的大多数做了基层员工
不知道为什么做的领导的公司会倒闭
