产品思维
第一性思维
意识到路径依赖和条件反射对思维的影响，思考本质问题、源头问题，要问‘“为什么”！
相对思维
事物发展分正反两面，越来越好时隐患也越来越严重，有点福祸相依的意思
抽象思维
寻找事物的共性能力，相同的元素聚合成类，相同的类聚合成群，需要彻底了解各个元素的方面，功能的模块就是不同元素功能的组合
系统思维
系统思维在我看来是和线性思维相对，是一种统筹全局的思考，这个思考包括产品整体的思考，外部环境的思考以及未来趋势的思考，用以突破目前自身思考和产品瓶颈的困境
演化思维
自下而上的设计，产品的发展走势由用户决定，理解用户对产品认知形成的全过程，系统设计大方向不变，产品框架结构具有扩展性，通过不断试错，核心任务不断迭代，演化产品
产品设计
用户研究
访谈定性
第三方立场
由浅入深
聚光灯留给用户
及时确认和追问
关注隐蔽信息
避免诱导
保持专注和耐心
问卷定量
别考验用户的耐心
选项的完整和独立
避免模糊用语
问卷数据清洗
需求场景分析
产品MVP：低成本试错
MVP设计的关键是：它能否以最低成本验证我们在需求和市场分析阶段提出的核心假设
验证核心假设
需求是否真实存在
用户模型是否真实准确
需求场景
用户模型分析
产品规则：拒绝什么定义产品“三观”
精神理念：什么最重要？
目标：产品要达成什么目标？
谁更重要：多方冲突时保护谁？
鼓励什么：什么事在产品中会受到认可和激励？
拒绝什么：什么事不能在产品中做？禁止和惩罚什么？
方案出错，90%是问题错了
第一步，定义问题。
第二步，拆解问题。
第三步，导出方案。
第四步，评估得出结论。
拆解问题的三种方法
第一种，将全流程拆解成各自独立的子环节。
第二种，将内部问题拆解到外部去。
第三种，将异常流程和主流程拆解开来。
架构设计：技术方案的十字路口
交互与视觉
企业战略与产品
取舍之道
构建壁垒
成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度；
差异化战略：在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你比其他竞争者提供了更多的价值；
集中化战略：企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
开拓蓝海市场
