浪潮之巅-吴军
2021-04-27 17:57:36 2 举报AI智能生成
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计算机大佬吴军博士的三部曲之一，了解互联网的必读之书，揭示科技工业的历史+公司兴衰的规律性。
作者其他创作
大纲/内容
浪潮之巅-吴军
IT界的定律
摩尔定律
含义
每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番
相同性能的计算机等IT产品，每18个月价钱会降一半
适用范围
芯片
存储量
网络传输速率
……
要求
IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发
由于有了强有力的硬件支持， 以前想不都敢想的应用会不断涌现
各个公司现在的研发必须针对多年后的市场
安迪-比尔定律
硬件商靠软件开发商用光自己提供的硬件资源得以生存
PC
手机
反摩尔定律
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半
影响
生存
促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能
创新
IT行业不可能像石油工业或飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的的发明创造
起跑线
新兴的小公司有可能在发展新技术方面和大公司处在同一起跑线上
70-20-10定律
信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%
行业霸主靠制定规则占据了很大优势，其他公司凭借技术和管理的小优势都不足以抗衡
原因
低制造成本，各环节的耦合性强，硬性的性能指标，反垄断法
诺威格定律
一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了
当一家公司占领了大部分市场时就必须考虑寻找新的成长点了，否则就会受制于某一行业的发展
应对
扩展现有业务
转型
基因决定定律
公司进入成熟期后有着自己特定的基因，很难在新领域里获得成功
在某领域特别成功的大公司已被优化得非常适应其市场，其企业文化，管理方法，商业模式等都会作为内在因素深深植入公司
公司的衰落与辉煌
帝国的余晖——AT&T
繁荣
1875年 贝尔和沃森发明电话
1877年美国贝尔电话公司成立
1880年贝尔长途电话业务开通
1925年贝尔实验室成立
1948年实现商用微波通信
1962年发射第一颗商用通信卫星
衰落
杀鸡取卵
1996年分为AT&T、朗讯、NCR
创新衰退
利润不足缩减贝尔实验室资金
急功近利
“促销”电信设备。虚高财报
外来冲击
互联网的兴起打破固话通信的唯一地位
蓝色巨人——IBM
荣誉
最大的服务公司
第二大软件公司
第二大数据公司
工业界最大实验室
第一专利申请大户
最大LINUX服务器生产商
分析
技术上
不断开拓发展，领导跟随技术潮流
经营上
守住核心政府、军队、企事业部门市场，对进入新市场谨慎
成功转型
从机械制造到计算机制造商，再从计算机制造到服务
奔腾的芯——英特尔
定位
应用软件开发商
操作系统开发商
处理器制造商
计算机制造商
其他芯片和外设开发商
1981年，IBM的PC直接使用英特尔的8086，英特尔一举成名，在整个个人电脑工业生态链中处于不可替代的地位。
1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。
英特尔已经垄断个人计算机和服务器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位
危机
根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则将会进入平和的中老期。
IT领域的罗马帝国——微软
兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进入发展的中年期。
过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅。
机遇与挑战
在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮中最终获胜。
纯软件公司的先驱——甲骨文
成功经验
创始人埃里森，高调而为达目的不计成本，不达目的誓不罢休，张扬而极具个性。
历来重视利润，很少做吃力不讨好的花样文章。
定位和产品的推广上：强调甲骨文是数据库公司。
成功依靠很多次的成功并购，同时具有很好的消化和整合新公司的能力。
互联网的金门大桥——思科
成立
1984年成立，1986年推出第一款路由器产品
破局
如果公司里有人愿意创业，公司又觉得他们做的是好东西，就让他们到内部创业，思科作为投资者支持创业员工，一旦成功，思科有权优先收购。
隐患
中国制造：一个原本只能在北美和欧洲生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本，进而落脚于中国。利润空间最终薄到欧美公司退出市场
英名不朽——雅虎
盈利模式
开放、免费使用
获取流量变现
暮年
公司内部各自为政
组织内大量资源浪费
缺少决策力无明晰的权力划分
硅谷的见证人——惠普
前期
1939年惠普公司成立
60年代惠普进入小型计算机领域
80年代进入激光打印机和喷墨打印机行业，是喷墨打印机的发明者
中期
90年代前期进入高峰，从示波器、信号发射器等各种电子仪器到昂贵的医疗仪器，如核磁共振机、惠普都是质量和技术的卓越代表
后期
90年代后期，逐步衰弱
领导者的错误
“日本/中国制造”的冲击
没落的贵族——摩托罗拉
无线通信
技术
品质
没落
铱星计划
技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前
商业上完全失败
成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必须的规模
引入风投本身的弊端在项目后期凸现出来
“水果”公司的复兴——苹果
历史
1976
发明个人电脑
1977
苹果计算机公司成立
1984
推出麦金托什电脑
1985
内斗乔布斯离开
1996
乔布斯回归
微软注资
1998
iMac诞生，苹果盈利
2001
iPod诞生，颠覆音乐产业
2007
iPone诞生，颠覆手机行业
2010
iPad诞生，市值超微软
格言（乔布斯）
挑战者——Google
速度
根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技术和运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前就拉开与微软的差距，强占制高点。
人才
和微软竞争人才，重视研发人员。
联合
未雨绸缪，联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对Google带来的不利影响。
风险投资
风投对象
一个新的小技术公司，将它做大上市或被其他公司收购
不要
不盈利
增长不稳定
公司达不到一定规模
基金来源
机构和非常有钱的个人
关键点
能够准确评估一项技术，并预见未来科技的发展趋势
风投结构
天使投资
种子孵化期的公司
10W-100W
早期阶段的公司
发展阶段的公司
100W以上
投资决策
1、有革命性的技术
2、有现成的市场，易横向扩展
3、在今后较长时间能以几何级数增长
风投过程
创始人
证明新技术具有革命性
取得技术专利
制定商业计划
寻找天使投资人
天使投资人
评估项目
天使投资人在公司孵化期进行投资，一般不是一家而是几家天使投资人共同投资
全职创业
再次融资
风投公司
随着公司的发展，进行数轮融资，在公司早期阶段或发展阶段，由不同风投公司投资
投资银行
公司上市
案例
斯坦福大学
IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办
惠普
思科
雅虎
Google
英特尔
太阳公司
MIPS
SGI
NVIDIA
WebExd
耐克
硅谷的支柱
斯坦福大学的开放性使得学生可以通过接工业项目锻炼解决实际问题的本领
厂校结合，不仅在技术上，而且在人才培养给予硅谷公司直接的帮助
纽曼加洪堡
重视研究、重视博士生教育，重视开展职业教育，是一个教育和研究的综合机构
生源多元化、多样化，文化融合度高
创业孵化器
搭建教授、学生和工业界之间的桥梁，提供各方面支持，并在校园内形成良好的创业氛围
硅谷
过去50年里美国40%的风投投资来自硅谷
美国100强公司中硅谷占40%
2007年硅谷占美国GDP的5%
硅谷的成功是靠科技进步而非泡沫驱动的，今后硅谷的竞争仍然很激烈
特点
吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物
双刃剑
用好了，科技公司会锦上添花
用不好，会玩火自焚
支持
投资银行对科技公司最大的支持就是直接购入该公司的股票
追捧
通过提高对科技公司的评级等无需成本的手段进行
打压
为每个科技公司定下营业额和盈利的预期，达不到预期会狠狠打压
很多公司为寻找新成长点盲目扩张
未来趋势
商业模式为上
Google广告系统
广告系统自动化，搜索量达到一个阙值后，匹配度高，效果好，吸引更多广告商
eBay亚马逊在线市场
提供在线交易和支付平台，买卖双方自由交易，赚取手续费用和少量提成
戴尔虚拟工厂
设计生产、原料采购、仓储运输、加工制造、批发经营简化，仅留订单处理和零售
腾讯虚拟物品
设计售卖有使用价值的虚拟商品。消费者同时也是虚拟商品的创造者
……
互联网2.0
必须有一个平台，可以接受并且管理用户提交的内容，并且这些内容是服务的主体。
提供一个开放的平台让用户可以在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用。
交互性：“我可以进入你的计算机，你可以看我家的电视”
非竞争性和自足性，互联网2.0公司不应该过多主导内容和服务，不应该参与和用户的竞争。
云计算
云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息
方便与人共享信息
保证用户可以使用大量在云端的计算资源，无需自己购置设备
总结
公司成功的要素
同时具备
创始人是精力过人的多面手
有个小而精的团队
有不易被别人学会和模仿的技术
找到能盈利的商业模式
有良好的判断力和执行力
良好的外部环境
好运气
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