组织再造
执行(D)
自动化
检查/反馈(C)
处理(A)
感知有效
高管支持
人才
组织正规
计划（P）
知识
算力
价值创造
数据
流程再造（重要）
资源充足
智能化
场景-技术
一、最外层：智能财务建设的保障 1、领导支持，包括要赏罚分明；协调高管达成决策一致；具有感染力和号召力。 2、资源充足，代表投入的人财物力可以完成既定目标。如果正常工作时间不能，则要通过其他方式，如加班完成。 3、感知有效，每上线一个功能都要带来高于以前的体验，这样才能保障接受变革人员有信心继续下去。 4、组织正规，权责、上传下达清晰。二、第二层：智能财务系统建设的过程 1、计划，包括需求调研，蓝图设计。目的是明确要达成的效果和建设范围。 2、执行，包括软硬件的配置；业务场景的梳理；目的是明确系统功能可以满足具体的业务场景。 3、检查/反馈，包括系统测试，上线试运行，全面推广运行阶段；目的是发现系统设计问题，在使用中不断优化。 4、处理，主要为指定解决方案，解决场景与处理方法不匹配的问题。三、第三层：智能财务管理艺术的结合 1、业务场景，全面梳理出业务场景的类型、流程。 2、制度规范，全面梳理出业务场景的操作规范和注意事项。 3、流程再造，运营数字技术，结合ECRS和5W2H的方法，对流程进行消除、组合、重排和简化，使流程优化和自动化。 4、组织再造，实现对岗位权责，组织结构的重新定义。四、第四层：特征 1、实现关键岗位的自动化，如报表和资金。这些人的综合性最强，自动化以后让其去业务驻点，促进业财融合。 2、实现智能化。 3、实现数字化，形成数据流，业务数据驱动财务数据，业务驱动财务。财务回写业务。五、第五层：核心目标1、提高效率，降低成本；提高数据质量。2、分析数据，大数据辅助运营决策。
能力
降本增效
制度-规范（重要）
算法
数字化
