三节课校友会系列直播之职业成长

三节课校友会系列直播之职业成长

大公司晋升管理层难，没有管理经验，跳槽成为管理者难

先承担一部分管理职责

项目负责人

工作中的带人辅导经验

本部门没有可以跨部门

业绩层面充分与上级沟通，让上级及平行的资源方，在专业能力上足够信任你

不要把人生的剧情既定在公司分配的资源里

小公司跳槽到大公司需要注意什么

明确小公司与大公司的区别

大家批次知道各自在做什么，做的事情的使命、愿景、目标，公司整理的思路方法和各个岗位大概的进度与困难等，彼此清楚这些问题，或可以快速得到答案的，是小公司

强调方法论

员工人数多，彼此不了解对方的具体工作，职责等，很难衡量工作结果的好坏，是运气or烧资源or本身的课前亦可服用的能力带来的

把做的所有工作，抽象成方法论，对业务的商业模型进行底层的抽象的思考，系统的思考

跨部门沟通和协作

管理能力如何提升

动作层面管理

人少时，管理具体到动作层面，比如标题怎么写？线条应该什么颜色？等等

目标层面管理

管理人数增加，动作层面管不过来。给下属分配不同的责任和资源，以目标去管理

员工管理

人数更多时，管理的对象就开始要转变到人身上。我们跟一个人的底层越能达成一致，我们在事儿上所需要的精力就越少。当你理解了他的人生的目标是什么，使命是什么，愿景是什么，由此匹配的职业的长、中、短期的目标是什么？以及这些目标跟你所分配给他的资源，任务是如何挂接在一起的。工作就变成了他自己的事情

如何成为行业TOP的业务操盘手

负重训练，跟瘸子赛跑，跟傻子打架

首先选一个难度足够高的业务去磨练你自己做业务的能力

真的要去实现自我的时候，你要选一个赛道。这个赛道里大部分人都没有你有能力，你就真的是正常发挥，甚至你躺着你都很容易赢他们

去看百度推广的客户，找到密集行业，他们基本是暴利行业

靠行业红利挣钱，对于个人能力要求没有那么大