逻辑思维
2021-05-12 15:21:49 1 举报AI智能生成
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有逻辑的思考，同样能让自己客观地看待自身的思路，促使自己反省“想法是否平平无奇”、“是否擅自制约了自己的思维”、“有没有漏其他重要的事项和趋势”。只要能切实地反省并思考这些问题，想法自然而然会变得具有创新性和独特性。
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大纲/内容
《逻辑思维》读书笔记
前言
商务人士不可缺少逻辑思维
一是全球化
第二个原因，在于竞争环境的变化提速以及这一现象的激化
第三个令我们对逻辑思维产生需求的原因可能会让人略感意外，那就是现在需要更多创新思维。
有逻辑的思考带来创意
逻辑思维能使思考和交流更加效率，从而节省出时间
有逻辑的思考，同样能让自己客观地看待自身的思路
逻辑思维是经营学范畴的CPU
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个
①将结论明确为“是/否”②通过“因为”“所以”来思考③结合事实④切中论点，顾及整体平衡
2．令结论具有说服力
不在结论中使用暧昧的词汇
明确每个判断和依据，从而增强说服力
在日常生活中养成做出明确判断的习惯
3．条理不清，便不得要领
理清条例进行思考
连接模式并不多
缺乏根据的案例
不需要百分百严密
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步
结论必须以事实为基础
何为事实
即使有数字和数据也得小心
没必要追求百分百的事实
5．不切中论点等于浪费时间
首先要切中论点
仅从一个事实展开的逻辑过于脆弱
按重要程度来深挖
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论
思考的五种“模式”
①MECE/逻辑树②矩阵图③流程图④关系图⑤假说检验
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现
通过无遗漏无重复地分类来把握整体。
用MECE思考的关键——不过度拘泥于MECE
将复杂问题简单化的逻辑树
活跃于解决问题进程中的逻辑树
3．便于应用的“矩阵图”
利用二维从视觉上来分析
两轴的选择决定了矩阵图的好坏
三轴矩阵过于复杂
独特的轴未必就是好的
4．通过“流程图”来体现过程
用过程（流程）来把握整体，帮助你掌握构造和解决问题
5．整理、可视化的“关系图”
最能结合现场实际来应用的关系图
将关系图中出现的要素按MECE体现
6．用假说检验来提升效率
搜集信息必须有着眼点
假说的建立方法和检验的重点
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具
掌握框架，就能获得商务活动中的强力武器
2．滥用框架等于白费力气
使用符合目的的框架
通过想象来思考
不能满足于“做完了”和“填完了”
经典框架也能成为强力的沟通工具
3．3C：简明地呈现全局（MECE）
凸显业务环境的3C
3C以外的MECE框架
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①）
了解自身所处的环境——SWOT
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②）
确认位置——坐标图与知觉图
坐标图是通过将要素标注在对应的位置，来体现“某轴对应的属性有多么强（弱）”的相对感觉。
知觉图，展示的是顾客对商品或服务实际认知的调查结果。即“顾客实际上对这件商品所持有的印象”，属于顾客方面的认知事实。
6．把握优势和劣势的价值链（流程图）
通过流程来理解商务的阶段
制作价值链时需要注意的点
找出瓶颈
价值链的重新构筑
甘特图
7．摸清行业结构的五力模型（关系图）
通过五力理解行业的吸引力
○新进入者的威胁
○替代品的威胁
○行业内其他竞争企业
○买家的议价能力
○卖家的议价能力
制作原创关系图
8．通过实践来掌握关键点
“制作”本身并非目的
熟练的诀窍是“使用”
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张
正确表达自己的想法
重点在于能否获得听者的认同
2．设定Issue——论点为何？
论点不明确会发生什么？
在使用逻辑思维归纳自己的主张时，首先必须做的事是明确“论点”。
3．搭建框架就能弄清需要的信息
利用框架来思考，让逻辑展开变得明确
借助金字塔结构活用框架
通过既有的信息来搭建框架
搭建框架的要点
不要被束缚在最初的框架中——让框架进化
4．真的如此吗？质疑事实
不要漫无目的地搜集信息，从一开始就应确立方针
搜集信息时需注意的点
信息来源的可信度
不能有偏见
向关键人物请教
信息的分析——从表面迫近真实情况
通过实验，一边实施搜集事实
5．逻辑搭建后深入彻底地思考
确立逻辑三角形
悉心打磨支撑主张（主结论）的第二层
从上下两边来连接逻辑
6．通过文章来表达
将金字塔结构改写为文本·文章
编写文章时需要注意的点
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题
运用逻辑思维，高效解决问题
无论谁都能轻松解决问题——问题解决的四大步骤
①明确问题
②确定问题所在
③原因分析
④设立解决方案
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步）
将理想状态具体化
找出真正应该解决的问题
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步）
利用逻辑树挖掘问题的根本
确定问题所在（Where）
分析原因（Why）
明确问题所在×原因分析
尝试多个切入点
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步）
连同原因一起拿出解决方案的选项
列举选项需要创造力
选择最合适的解决方案
逻辑树的运用：是非流程图
在列举方案选项时需要注意的点
使用甘特图制作执行计划
逻辑思维的创造性很重要
参考资料
缔造创意的方法论
①头脑风暴
对提出的意见一概不予否定、以搭顺风车的形式让思维发散的方法
②奔驰法（SCAMPER）
通过回答各种事先准备好的问题来扩散思维
③曼陀罗思考法
借助九宫格发散思维的技法。在中心写下关键词，然后把由此联想到的词语逐一填在周围的空格。
④水平思考的十种技巧
（1）质疑前提（2）探索性提问（3）改变视点（4）尝试奇特的组合法（5）采用点子并加以运用，继而改良（6）改变规则（7）增加点子的量（8）尝试后作评价（9）欢迎失败（10）运用团队力量
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