产品管理规范-总流程

开发&测试

背景宣导方向目标明确分工功能迭代规划里程碑时间点

产品验收评审（PDR）

功能实现可行性评估

开始

是否达到验收标准

产品功能评审（PTR）

1、产品介绍PPT2、产品白皮书

运营跟进

补充原型图和PRD

下一个版本

需求来源：1、产品战略规划2、市场分析3、项目需求4、竞品分析

产品规划

产品设计评审（PDR）

是

若调整内容涉及之前未确认的点，则需要重新评估

准备工作（需求分析）

产品发布

设计师交付设计稿（阶段性验收设计稿，避免全部完成后再验收导致全盘返工）

1、产品功能验收2、页面设计验收3、交互逻辑验收

否，反馈缺陷，修复和优化，下次验收以缺陷列表为准