阿里-京东-电商-银行-支付宝-积分项目难点与应对方案-策略

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1、产研并行设计：压缩需求传递和设计时间2、设立分布交付目标：一期聚焦用户获得积分体验和积分价值说明。用户后期需求如积分兑换、群红包、b\\e类任务，运营后期需求如积分过期、运营配置等作为二期目标。3、资源调配：开发内部优先级根据价值进行调整，保障稳定性前提下，确保资源充分投入

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跳转：领域-商品模型、线上商品查询

跳转：流程图-购物车下单、金额计算、营销

跳转：营销平台、预算、任务、奖励

跳转：项目时间轴、时间事项备注

1、各团队启动之初，由产品主Owner、技术主Owner确认各团队承接项目内容，并出具明确的合作边界（必须是文档）2、有制度的沟通、验证需求和开发成果，确保成果符合预期3、各领域设置子负责人，确保项目的制度、目标有效落地，及时预报风险

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营销相关设计

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设计体系

功能架构、流程图

演进、逻辑架构

用例、领域模型、功能、数据库ER、流程图

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1、终端、聚合、业务团队、中台团队，设计上必须考虑多租户。2、新开发的积分、规则引擎、红包工具等领域必须考虑充分的独立和扩展性。3、营销活动体系，着眼于标准能力开放的方式去设计和搭建。

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跳转：电商商品领域模型、ER模型-商品价格库存

跳转：价格中心-券后到手价计算          架构演进

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1、AB Test ：选择合适样本，控制其他变量，通过最终数据分析效果2、分类统计：对各种营销工具数据，分类及时统计分析，得出最优投放方案，指导技术和业务投入3、主动跟踪：主动对参与的b\\e、c进行回访，了解其评价和述求

跳转：团队人才盘点、组织盘点、选用育留

跳转：销返、满返、系统架构

跳转：营销业务流程、核心节点、资金流

跳转：招投标逻辑架构、流程图

跳转：功能架构-价格中心、领域

跳转：领域-营销领域模型b（无字段）

规模复杂

项目难点及应对策略

跳转：晋升述职-组织关系-合作上下游-团队位置、合作复杂度

跳转：销返、满返、产品功能

时间紧迫

1、会员、积分交易、账户账务，流量承接方考虑分流模式存储2、红包热点账户有规则分立，减少核心热点账户的瓶颈限制。3、通过base柔性事务保证性能和最终一致性。分时对账和日清对账，保障交易的严谨性。4、红包抢积分和任务完成情况，实时性要求高，需要对用户感知较强的积分任务到积分交易部分，资源隔离重点保障。通过上线前压测，保障系统的常规性能。

系统架构、拓扑图、演进、逻辑

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跳转：流程图-营销任务、优惠、出资预算

领域、ER

跳转：业务生态远景规划、愿景规划、韦恩图、业务价值图、互联网+

成果分析

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跳转：任职资格体系、P序列职能要求

项目时间轴、里程碑管理

前瞻设计

项目目标，不仅限于饷店体系，未来支撑租户模式和基础能力沉淀

产品架构图

技术挑战

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项目规模大，涉及多领域和多流程

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跳转：积分业务流程、核心节点、资金流

电商领域设计图 （按UML设计分类）

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述职、总结、团队管理设计图

跳转：系统边界、功能边界

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业务高容量下，系统稳定高效支撑1、C用户流量大2、红包并发高3、类货币交易， 要求强严谨性4、场景实时性强

跳转：分步、链路逻辑架构

运营最大难点在于，有效的分析得出，营销工具的作用和营销成本，进而决策后续投放

商品相关设计

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跳转：价值体系、功能到价值体系

业务架构、流程图

跳转：项目挑战难点、特点、应对策略

跳转：汽配电商业务架构、分层架构

项目规模大，立项到上线预期时间，仅6周时间

合作团队多（仅研发内15个）

业务流程图