领导者的定位
第一个进入人们心智的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的2倍，第三个品牌的4倍
任何行业，你迟早会看到看到其中一个品牌占上风，并最终形成稳定的5:3或2:1的局面
领导者可以为所欲为。在短期内，领导者的地位几乎坚不可摧
维护领导者地位的主要因素则是强化最初的概念
使公司强大的不是规模，是品牌在心智的地位，心智决定市场份额。
成为第一是艰巨的，保持第一却容易很多
跟进者的定位
在大公司的业务结构里寻找薄弱环节
借助对手在消费者心智中的高大地标，加强顾客对于自身品牌的认识，成为顾客心智中的第二选择
找出空位，填补上去
逆向思考的能力，反其道而行之
例子
蒙牛口号：“向伊利学习，为民族工业争气， 争创内蒙古乳业第二品牌”
百事可乐不能抢正宗，叫新一代的选择。突出可口可乐的老，而强调了自己的新和年轻。
重新定位对手
利用对手的弱点，动摇其在潜在消费者心智中的地位
旧理念被推翻后，新理念推广起来就会容易很多
人们喜欢看到神话的破灭
注意
重新定位不是对比性广告
“我们比对手强”的说法是对比性广告。潜在消费者：“既然你这么强，为什么还没发财？“
对比性广告没有重新定位对手，反而是把他当作自己品牌的
参照标，告诉读者对手的品牌更好
