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ZC2104.职业进阶通道是什么

2021-06-08 15:47:23   0  举报

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职业不滞留。梳理@Key洁莹：你和进阶的关系

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大纲/内容

职业进阶的五个阶段，对我们而言，最重要的是 前4个阶段

在高层管理阶段，要能开拓新业务，为公司解决核心难题

在高手阶段，要带好团队做好管理

在骨干阶段，要业务攻坚，独当一面

在小白阶段，要积极抢活干，超预期交付，练好基本功

叮嘱

从一个完整的职业进阶链条出发， 看清自己所处的阶段， 摸清自己需要具备的能力， 不断挑战自己， 实现职业进阶过程中艰难的飞跃

所需的素质+能力

抓重点，简化、标准化

领导团队

前瞻能力

创新优化

整合资源

解密职业晋升秘诀

轻松走向升职加薪

痛点

进阶阶段

不知道自己的工作岗位有哪些进阶阶段？

任务策略

每个阶段的核心任务是什么？

分别应该采取什么样的策略？

避免踩坑

每个阶段应该避免踩哪些坑？

职业进阶阶段

小白阶段

通常是指刚刚步入职场，最开始的状态

公司职级

助理

专员

核心任务

练好基本功，多积累多输入，强执行，养成良好的工作习惯

关键策略

积极抢活干，超预期交付

上级期待

踏实，干得多，靠谱

避免踩坑

总想溜，怕出错，轻视琐碎工作

优势发挥工具单

问题一

哪些工作， 其实是自己可以干， 但是却没有干的？ （至少3件）

问题二

哪些工作， 是领导期待我做得更好的？ （至少3件）

问题三

现在的工作， 我还能做些什么， 超出领导的预期？ （至少3件）

骨干阶段

通常是指能够胜任一份工作， 有了业务专长， 能够开始业务攻坚的状态

公司职级

高级专员

核心任务

独当一面，业务攻坚，多学习多总结，形成自己的工作风格

关键策略

优化效率，挑活干

上级期待

优秀，很放心，很能干

避免踩坑

志得意满，甘当特种兵

业务攻坚

是专门去做你的领导想做， 但是因为没有合适的人， 没有足够的资源一直没有做， 或者一直没有做成功的事

是每一个打算升职加薪的职场人必须去挑战的任务

高手阶段

带团队，做管理、定方案， 需具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。

公司职级

主管

经理

核心任务

精通业务，做好管理，沉淀出可以不断复用的方法论，为团队赋能

关键策略

收人心带团队，做好部门业绩

上级期待

业绩好，下属强

避免踩坑

自己特别强，下属一团糟

所需能力

需要上个阶段所不具备的项目管理、 团队管理、跨团队协作的能力

必须拥有非常丰富的经验， 能够做出正确的判断和决策， 为公司在执行层面上降低成本

还要能够帮助团队找到干好业绩的最佳工作路径， 提升产出和效率

管理阶段会遇到的难处

不会指导分配任务

缺乏通过管理下属和团队去获得工作成果的能力

不会给团队赋能

不知道如何辅导下属，难以激发团队成员的士气

不会跨团队整合资源

缺乏必要的处理人际关系的经验， 容易出现跨部门配合难的情况

综上

要学会授权，学会分配任务，指导下属工作

学会给团队赋能，鼓舞团队士气

学会跨部门合作，整合资源

高层管理阶段

金字塔尖的稀缺职位， 比起把事情做对， 更倾向于选择做对的事情。

公司职级

总监

核心任务

解决难题，贡献方法，为公司开拓新业务，优化制度与流程标准

关键策略

为公司解决核心难题

上级期待

敢做事，能成事

避免踩坑

介入实际业务

需要具备的能力

探路能力

在没有路或者路径不明确的时候， 开辟出一条路来

贡献方法

要找到最简单最节省成本的方法， 这能考验出一个高层管理者的能力和水平

解决难题

能够为公司发现并解决难题， 老板需要依靠你提供的方案和建议做出最终决策

提高标准

不断发现公司的不足， 优化制度和流程

商业操盘阶段

塔尖上最稀缺的职位， 一般为公司的创始人、 合伙人或者高级副总裁。

公司职级

创始人

合伙人

高级副总裁

核心任务

面向未来，整合资源，创新优化，制定战略，领导团队

关键策略

向内优化，向外整合

上级期待

一人独裁，不敢放权

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