ZC2104.职业进阶通道是什么
2021-06-08 15:47:23 0 举报 使用 (￥3.3) 
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职业不滞留。梳理@Key洁莹：你和进阶的关系
作者其他创作
大纲/内容
职业进阶的五个阶段，对我们而言，最重要的是<br>前4个阶段
4
在高层管理阶段，要能开拓新业务，为公司解决核心难题
3
在高手阶段，要带好团队做好管理
2
在骨干阶段，要业务攻坚，独当一面
1
在小白阶段，要积极抢活干，超预期交付，练好基本功
叮嘱
从一个完整的职业进阶链条出发 ， <br>看清自己所处的阶段，<br>摸清自己需要具备的能力 ， <br>不断挑战自己，<br>实现职业进阶过程中艰难的飞跃<br>
所需的素质+能力
5
抓重点，简化、标准化
4
领导团队
3
前瞻能力
2
创新优化
1
整合资源
解密职业晋升秘诀
轻松走向升职加薪
痛点
进阶阶段
不知道自己的工作岗位有哪些进阶阶段？
任务策略
每个阶段的核心任务是什么？
分别应该采取什么样的策略？
避免踩坑
每个阶段应该避免踩哪些坑？
职业进阶阶段
1
小白阶段
通常是指刚刚步入职场，最开始的状态
公司职级
助理
专员
核心任务
练好基本功，多积累多输入，强执行，养成良好的工作习惯
关键策略
积极抢活干，超预期交付
上级期待
踏实，干得多，靠谱
避免踩坑
总想溜，怕出错，轻视琐碎工作
优势发挥工具单
问题一
哪些工作，<br>其实是自己可以干，<br>但是却没有干的？<br>（至少3件）<br>
问题二
哪些工作，<br>是领导期待我做得更好的？<br>（至少3件）<br>
问题三
现在的工作，<br>我还能做些什么，<br>超出领导的预期？<br>（至少3件）<br>
2
骨干阶段
通常是指能够胜任一份工作，<br>有了业务专长，<br>能够开始业务攻坚的状态<br>
公司职级
高级专员
核心任务
独当一面，业务攻坚，多学习多总结，形成自己的工作风格
关键策略
优化效率，挑活干
上级期待
优秀，很放心，很能干
避免踩坑
志得意满，甘当特种兵
业务攻坚
是专门去做你的领导想做，<br>但是因为没有合适的人，<br>没有足够的资源一直没有做，<br>或者一直没有做成功的事<br>
是每一个打算升职加薪的职场人必须去挑战的任务
3
高手阶段
带团队，做管理、定方案，<br>需具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。<br>
公司职级
主管
经理
核心任务
精通业务，做好管理，沉淀出可以不断复用的方法论，为团队赋能
关键策略
收人心带团队，做好部门业绩
上级期待
业绩好，下属强
避免踩坑
自己特别强，下属一团糟
所需能力
需要上个阶段所不具备的项目管理、<br>团队管理、跨团队协作的能力<br>
必须拥有非常丰富的经验，<br>能够做出正确的判断和决策，<br>为公司在执行层面上降低成本<br>
还要能够帮助团队找到干好业绩的最佳工作路径，<br>提升产出和效率<br>
管理阶段会遇到的难处
1
不会指导分配任务<br>
缺乏通过管理下属和团队去获得工作成果的能力<br>
2
不会给团队赋能<br>
不知道如何辅导下属，难以激发团队成员的士气<br>
3
不会跨团队整合资源<br>
缺乏必要的处理人际关系的经验，<br>容易出现跨部门配合难的情况<br>
综上
要学会授权，学会分配任务，指导下属工作<br>
学会给团队赋能，鼓舞团队士气<br>
学会跨部门合作，整合资源<br>
4
高层管理阶段
金字塔尖的稀缺职位，<br>比起把事情做对，<br>更倾向于选择做对的事情。<br>
公司职级
总监
核心任务
解决难题，贡献方法，为公司开拓新业务，优化制度与流程标准
关键策略
为公司解决核心难题
上级期待
敢做事，能成事
避免踩坑
介入实际业务
需要具备的能力
探路能力
在没有路或者路径不明确的时候，<br>开辟出一条路来<br>
贡献方法
要找到最简单最节省成本的方法，<br>这能考验出一个高层管理者的能力和水平<br>
解决难题
能够为公司发现并解决难题，<br>老板需要依靠你提供的方案和建议做出最终决策<br>
提高标准
不断发现公司的不足，<br>优化制度和流程<br>
5
商业操盘阶段
塔尖上最稀缺的职位，<br>一般为公司的创始人、<br>合伙人或者高级副总裁。<br>
公司职级
创始人
合伙人
高级副总裁
核心任务
面向未来，整合资源，创新优化，制定战略，领导团队
关键策略
向内优化，向外整合
上级期待
一人独裁，不敢放权
@Key洁莹：简化见真善
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