CP12106091.SWOT模型——知乎
2021-06-09 16:48:27 1 举报AI智能生成
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无模型不分析。梳理@Key洁莹：产品和优势、劣势、机会、威胁的关系
作者其他创作
大纲/内容
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SWOT
分析模型
SWOT Analysis
TOWS分析法
道斯矩阵
适用于
企业战略制定
竞争对手分析
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析
优势
Strength
劣势
Weakness
机会
Opportunity
威胁
Threats
@Key洁莹：简化见真善
分析思路
两条线画成四象限
自身
优势S
+
劣势W
外部
机会O
威胁T
组合
=
利用这些
改进这些
监视这些
消除这些
知乎
外部机会
知识内容缺乏专业度
市场上的知识内容，内容生产者质量参差不齐，导致内容可信度没有稳定预期
内容消费升级
用户有越来越多为优质内容付出时间
付出金钱的消费习惯
外部威胁
市场上的知识问答内容数量巨大，存量竞争者较多
百度知道
贴吧
内容CP
短视频、付费课程等模式兴起，用户对知识的消费更加多元化
自身优势
前期运营积累了较多优质内容生产者
品类把控强，用户对产品有专业度的预期
社区的运营经验丰富且成熟
有一定的优质内容沉淀积累
自身劣势
产品业务略为单一
用户群体对商业的排斥心态强
生产的激励除了荣誉以外缺少有效手段
提高用户规模带来准入门槛降低，导致内容质量参差不齐
持续引入留住分品类的优质生产者
强化知识类优质品类
社区运营更加多样化丰富化
优质内容输出，扩大影响面
业务多元化，扩展其他知识分享模式
商业化结合内容付费进行，降低广告等普通模式
生产者提供流量变现能力
通过策略和功能对用户分层，打压低质内容
强化优质内容调性，加强渠道入口的渗透能力，良币驱逐劣币
调动已有的内容生产者生产更多形式内容
增加工具能力，提升生产者效率，扩大产能优势和内容类型
过策略和功能对用户分层，打压低质内容
内容质量分档，中低档承担流量获取，高档承担高质量获客及留存
提升更大范围的品牌知名度
强化用户体系和奖惩、举报机制，避免低质用户留存
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