CP12106091.SWOT模型——知乎
2021-06-09 16:48:27 1 举报AI智能生成
无模型不分析。梳理@Key洁莹：产品和优势、劣势、机会、威胁的关系
作者其他创作
大纲/内容
SWOT
分析模型<br>
SWOT Analysis<br>
TOWS分析法<br>
道斯矩阵
适用于
企业战略制定
竞争对手分析
来自于麦肯锡咨询公司的<br>SWOT分析
优势
Strength
劣势
Weakness
机会
Opportunity
威胁
Threats
@Key洁莹：简化见真善
分析思路
两条线画成四象限
自身
优势S
+
劣势W
外部
机会O
+
威胁T
组合
优势S
+
机会O
=
利用这些
劣势W
+
机会O
=
改进这些
优势S
+
威胁T
=
监视这些
劣势W
+
威胁T
=
消除这些
知乎
外部机会
知识内容缺乏专业度
市场上的知识内容，<br>内容生产者质量参差不齐，<br>导致内容可信度没有稳定预期<br>
内容消费升级
用户有越来越多为优质内容付出时间
付出金钱的消费习惯
外部威胁
市场上的知识问答内容数量巨大，<br>存量竞争者较多<br>
百度知道
贴吧
内容CP
短视频、付费课程等模式兴起，<br>用户对知识的消费更加多元化<br>
自身优势
前期运营积累了较多优质内容生产者
品类把控强，用户对产品有专业度的预期
社区的运营经验丰富且成熟
有一定的优质内容沉淀积累
自身劣势
产品业务略为单一
用户群体对商业的排斥心态强
生产的激励除了荣誉以外缺少有效手段
提高用户规模带来准入门槛降低，<br>导致内容质量参差不齐<br>
组合
优势S
+
机会O
=
利用这些
持续引入留住分品类的优质生产者
强化知识类优质品类
社区运营更加多样化丰富化
优质内容输出，扩大影响面
劣势W
+
机会O
=
改进这些
业务多元化，扩展其他知识分享模式
商业化结合内容付费进行，降低广告等普通模式
生产者提供流量变现能力
通过策略和功能对用户分层，打压低质内容
优势S
+
威胁T
=
监视这些
强化优质内容调性，加强渠道入口的渗透能力，良币驱逐劣币
调动已有的内容生产者生产更多形式内容
增加工具能力，提升生产者效率，扩大产能优势和内容类型
劣势W
+
威胁T
=
消除这些
过策略和功能对用户分层，打压低质内容
内容质量分档，中低档承担流量获取，高档承担高质量获客及留存
提升更大范围的品牌知名度
强化用户体系和奖惩、举报机制，避免低质用户留存
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