新人培训计划(路线图)
2021-06-23 19:37:39 4 举报
新人、培训计划、新人指导架构图
作者其他创作
大纲/内容
第二周
复杂或者完整的功能设计或者PRD设计
交流
熟悉业务
评价标准
节点
协助部门认知
熟悉现有系统与协助部门之间的关系
对公司组织业务、系统、岗位、有所了解
第二个月
第一周
目标
设计方案：不合格：表述模糊，理解有误合格：表述清楚良好：表述精确、全面、清晰优秀：使用合适的工具降低理解成本。图文流程体现
系统账号开通、Confluence等、寻找导师
简介
部门所在职责
第一个月
第三周
工作感想个人规划探讨
训练技能
解读岗位
工作感谢个人规划探讨
扩宽视野
工作流程
个人规划
了解组织
决策依据交流
培养思维
常用工具
新人入职指导大纲
第三个月
开发工具及常用工具安装
个人规划one-one
随时沟通Ideas、答疑解惑（可以跟导师或者项目DM）
会议纪要
参加导师日常工作会议、独立完成简单的日常工作
竞品分析、优化意见
决策入门
参加倒是日常工作会议
协助部门业务与职能
头脑风暴
系统优化建议或业务理解程度
与协助部门沟通完成简单的产品认知及完成相应的需求开发及产品设计工作
能完成独立模块的开发或设计工作、融入团队、融洽的协作
第四周
现有系统
工作感想个人规划讨论
相关会议记录输出
按照工作流程开展日常工作
系统优化建议（业务理解程度）不合格：无意见或了解粗浅合格：基本了解，能给出一定意见良好：会有主动的思考和全面的解读优秀：可以主动输出理解后端流程图或者给出好的技术优化文档wiki
能开展简单的开发工作或设计工作
wiki产出
当前组织架构
活动内容
公司发展历史
岗位职责
会议纪要：不合格：遗漏重要内容与结论合格：覆盖重要事项、记录正确结论良好：合格基础上、明确待办事项责任人、时间节点优秀：良好基础上、产出美观易读的会议纪要
设计方案输出
岗位职责简介
业务梳理流程图
日常工作
日常工作简介
日常沟通
竞品分析、技术性能优化
对现有系统了解的评判标准：不合格：了解粗浅合格：基本了解良好：比较全面的解读优秀：能提出独立思考的改进建议
使用工具完成开发任务或设计工作等
加深对现有系统的理解及业务的梳理
工作流程梳理及文档沉淀
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