《带人的技术》读书笔记
2021-06-29 14:54:35 0 举报AI智能生成
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初级管理者的带人指南
作者其他创作
大纲/内容
《带人的技术》精华摘录行为管理科学 新人培养
这本书对于初级管理者非常实用。
作者是石田淳
在带领团队过程中，会反复遇到培养新人的情况
1.将要教的内容分为知识和技术
知识：是基本原则和方法
案例：
打球的礼仪
基本游戏规则
选择方法
计分表上各种符号的意义
球旋转与轨道之间的关系
技术：在基本的方法上如何能做的更好
拿球的方法
助跑的方法
丢球的方法
控球的方法
2、用清单来确认
两类清单：
1.明确而具体的步骤清单
可以确保任何一个步骤不被忽略。
2.弹性清单
只有一些关键节目，大家可以充分沟通，互相协调，承担责任。
赋予他们权利，让他们用所知的最佳方法来解决瞬息万变和各种出人意料的问题。
(具体情况而有所选择。初学者或重要事项时用第一种，团队合作经验丰富后，可以用第二种。)
3、应用MORS法则( 跟 SMART 法则类似)：
可测量
可观察
可依赖
明确的
只有满足上述四项条件，就才能称作 “行为”在分配任务时，可以用 MORS法则来评估一下是否符合要求。有的配合要求的任务，才能明确自己的要求并检查和评估下属的完成情况。
4、称赞很重要
称赞的重点一定要放在具体的“行为”上
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