项目研发进度管理
2021-07-05 16:11:23 1 举报AI智能生成
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项目/产品研发进度管理思维导图
作者其他创作
大纲/内容
进度管理
6个过程
活动定义、排序、资源、历时、定表、控制
wbs的4个用途
计划、结构设计、报告工具、管理的基本依据
相关的概念
检查点＜里程碑＜基线
资源日历：什么时候该用或不该用资源
前导图与箭线图
FS-FF-SS-SF
进度压缩
赶进度
有时增加费用（招新，加班）
快速跟进
往往造成返工（优化流程）
缩短工期
投入资源
经验丰富
减小范围（甲方同意）
改进方法
进度分析
关键路径和关键链
关键链法：根据资源调整进度表
关键路径：时间之和最大，（总时差为负：安排不得当造成不合理交错）
资源平衡
用于关键路径法分析后，动用关键资源，可能会改变关键路线
假设情景分析
甘特图
静态，反应开始结束时间，时差，逻辑
里程碑图
可交付物的计划开始和结束时间
进度控制
确定当前状态
保证变更有利化
确定变更
管理变更
工具：进度报告（不包括例会）
进度计划
里程碑（高层监控）
阶段（相关协调）
详甘特图（管理内部）
控制的方法：挣值管理和会议评审
项目经理控制进度
1.科学计划，设监控点
2.工作记录
3.绩效测量报告
4.偏差分析
5.制定控制手段
6.运用工具软件，减少工作量
影响进度的因素
低估了项目实现的条件
项目参与者的错误
不可预见的事件
工具
历时估算的方法
参数估算
专家判断
类比估算（上而下的估）
三点估算（常用于无经验数据的情况）
后备分析
资源估算的方法
多方案分析
出版的估算数据
项目管理软件
下而上的估
职业：产品经理
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