《重来》Jason Fried
2021-07-16 17:00:57 0 举报
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大多数的企业管理的书籍都会告诉你:制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。 这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂,你不必大量招兵买马,你不必把时间浪费在案头工作和会议上,你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口! 用直截了当的语言和崇尚简约的方式,《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主,还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者,抑或是想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。
作者其他创作
大纲/内容
决策宜小不宜大
环境在变
你的认识在变
决策不会一成不变
船到桥头自然直
只需关注当前
决策都是临时性的
让我们考虑考虑吧
不要苦等最佳方案
做出决定就是取得进展
不要过早的关注到细节
任务分解
打岔是效率的敌人
会议有毒
大脑半休眠状态下偏爱不费力的活
该睡觉时就睡觉
当你有极强的动力时,你会挤时间来完成它
没时间不是借口
时间管理
因为灵感转瞬即逝
激情被时间扼杀
前段技术的变换
不变:Unix的后台
关注不变的因素
当好博物馆长,选出最优展出
从核心出发
专注核心功能
砍掉花哨
成功来自不断的尝试
不猜想,到现实寻找答案
与其做半成品,不如做好半个产品
立马上线
速战速决
在宇宙中留下你的足迹
人生目的
扰自己的痒处
卖掉副产品
大方向
甘于低微,无人关注
专心做事
何必壮大? 船小好掉头
多去大堂当服务员,体会顾客需求
让每个人都上前线
效仿大厨
不要用监控软件来屏蔽员工上facebook
脑力劳动的事,不能简单通过工作时间来衡量
员工不止13岁
工作狂往往不得要领
5点准时放人
自然生成
鼓励人们分享,分享就成为企业文化
信任他人,信任就是企业文化
企业文化是由时间沉淀下来的多数人的习惯
招聘笔杆子
培养自己的听众和读者
博客写作
文化不是由谁创造的
一个人一次错误导致的受伤,不要急于制定制度
一件事情重复发生才有必要
不要听风就是雨
听到负面信息,不要处于本能的急于反驳,搁置一会
好点子,不要急于开动,过夜再看
头脑发热不等与当务之急
深呼吸
公司管理
《重来》
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