工作管理与绩效考核系统的集成方案

得出员工月度绩效综合考核分

员工的计划安排和执行情况

员工能力综合得分

KH实得分：由绩效考核组，人工填写打分。（可减少，但不可超过计算出来的浮动分上限）

计划录入

日常工作管理

1：录入与项目相关     的所有工作计划2：各计划指定到：     部门、     负责人、     计划开始时间、     计划完工时间、     实际完成时间

员工月度考核分总分100的组成

周计划内 + 周计划外，合计完成占比：100%

绩效考核管理

周计划考核

8月的第五周（8-30 ~ 9-5），前2天在8月份，后5天跨到了9月份----------------------------------------------------对于跨月周该如何打分？1：人工打分，指的是不依据跨月周的（FT），而是直接由人工填写（NT）和（YT），从而最终得到跨月周的（FT）。2：人工打分，是在当月的最后一天，还是下月的第一天，还是哪天？3：跨月周的（FT）一旦人工打出后，是否当天就可以开始月度考核？

A：员工正常周考核，实得占比算法举例：

1：录入个人日常工作（非公司立项项目）相关的所有工作计划2：各计划指定到：     部门、     负责人、     计划开始时间、     计划完工时间、     实际完成时间

工作管理

员工能力综合得分（NL）：     专业能力得分（NL1）15     团队协作得分（NL2）10      工作态度得分（NL3）5考核组评分（KH）：为浮动分。满分100 - 当月周考核合计分（AFTS） - 员工能力得分（NL）。      KH浮动分，计算公式 = 100 - AFTS - （NL1 + NL2 + NL3）                                       = 100 - 35.5  -  （10   + 10   +  5）                                       = 39.5

动态配置项 （可支持在后台动态调整）

考核组评分

源创信息化管理系统

员工周考核-合计实得分（AFTS） = 当月所有周的FTS之和（1周FTS1 + 2周FTS2 + 3周FTS3 + 4周FTS4 + 5跨月周FTS5）

B：员工跨越周考核，实得占比算法举例：

工作计划管理将作为各类工作计划的唯一录入窗口（项目计划 + 日常工作）

每月最后一周，若属于跨越周，则直接采用人工打分（方案需确定）

周计划内任务 - 完成占比（N） （默认：90%）周计划外任务 - 完成占比（Y） （默认：10%）周考核 - 得分上限（ZTS） （默认：10分）月考核 - 得分上限（YTS）（默认：40分）

员工月考核 - 得分核算方式

人事管理

当月周考核合计得分

月末

8月的第一周（8-2 ~ 8-8）----------------------------------------------------计划内应完成任务（NY）：3个计划内实际完成任务（NS）：2个一周计划内完成任务，实得占比（NT） =  ( N / NY ) / NS                                                            =（90 / 3）* 2 = 60%计划外应完成任务（YY）：2个计划内实际完成任务（YS）：1个一周计划外完成任务，实得占比（YT） =  ( Y / YY ) / YS                                                           =（10 / 2）* 1 = 5%一周最终实得占比（FT） = NT + YT                                      = 60% + 5% = 65%一周最终实得分（FTS）= FT * ZTS                                    = 65% * 10= 6.5分

1个月之内，将对员工进行4-5次的周考核月末时，对员工进行月度考核

员工月考核实得分（MFT）= AFTS + NL +KH                                          = 35.5  + 25  + 20（如果KH扣19.5分）                                         = 80.5

4-5次周考核

项目计划管理

月度考核

员工周考核 - 得分核算方式

绩效考核流程图

员工本月绩效考核分，核算完成：80.5