1、概述
1.1 背景
简单描述一下公司发起这个项目的市场背景
1.2 目的
简单描述一下公司发起这个项目的目的，当前公司情况如何，有什么战略意图以及展望等
2、市场概述
2.1市场特征
从全局和所说目前市场竞品的产品定位，市场的整体容量、市场细分格局，用户行为和消费能力等
2.2市场问题
市场的痛点，目前市场是如何满足需求的，还有哪些需求尚未满足？是否满足深度挖掘的空间
2.3市场机会
根据市场凸显问题，分析是否还有机会，逐一举例解决方案
2.4市场趋势
可预见的估测未来市场的发展，可能出现的情况？出现巨头垄断？三足鼎立？垂直细分？020线上下结合？
2.5市场细分
举例市场细分，和细分相对应的产品有哪些？
2.6进入市场壁垒
切入市场，有哪些难题？什么壁垒？
成熟型
市场已经成熟，品牌体验深入人性，不细分切入没有胜算
2.7市场紧迫性
基于市场发展的趋势，项目启动需不需要一些特殊需求
3、需求分析
3.1用户需求分析
详细说明用户需求的动机，比如网购，需要对比，付款，还要退款退货等
3.2用户类型细分
说明用户群体的细分维度，不同需求用户对产品的关注点也不一样
3.3用户场景
用户发生需求的场景和场景的特征等等，比如睡觉的时候，坐地铁的时候，开车的时候
4、竞品分析
4.1竞品分析对象
4.1.1直接竞品
产品定位和商业模式一样的竞品。重点列举直接竞品的产品形态、背景、目标用户、商业模式及上线后的产品迭代、用户规模、甚至融资情况等等
4.1.2间接竞品
重点描述间接竞品的产品定位。细分市场，产品的主线或者业务等
4.2竞品商业模式
对比产品在定位、服务、功能、盈利模式的差异
4.3竞品目标用户
根据各个竞品的定位差异、推广方式、覆盖区域定标用户目标
4.4竞品运营、推广、营销策略
从运营、推广、营销策略剖析产品的迭代历史
4.5技术分析
比如技术壁垒，项目研发可能碰到的技术壁垒
4.6竞品市场份额
从不同的维度阐述快速了解竞品间的市场情况，比如：应用市场安装量，活跃用户，地区分布，用户增长率等
5、结论
5.1未来市场预测
预判市场，未来市场应该是什么样子的？包括竞品在未来的战略发展，市场份额变化等。及用户需求引导、用户习惯养成等
5.2风险、困难
产品起步期，成长过程，会遇到技术，运营资源等限制，产品上线是否会被抄袭，阐述面临的问题，以及自己现有的优势，自己的短板，做个SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
5.3市场潜力、机会
我们为什么要做这个产品？是扩展需要？市场变化？用户需求变化？产品应该如何成长？如果不做，往后推后，市场又变得怎样难以切入？
