项目进度报告
1W
评审委员会
周报
设计内部评审
Mark(仅需参与评审2和4环节)、Gina、AD、需求发起人、品牌策划经理、设计中心负责人、其他相关负责人。
详细迭代计划（按优先级排序）
第三次迭代
通过
发布
DEMO
适用本流程的项目包括
修改稿
委员会评审2
第二次迭代
制定迭代计划 ⭐
初稿
设计终稿
关闭项目
流程同第一次评审&迭代
第一次评审&迭代
2W
修改意见汇总
品牌物料敏捷迭代流程（每周进度把控-月度复盘）
是
策划终稿
关闭
组织例会
问题跟进
启动设计
内容策划
阶段
总结
委员会评审3
终止
1W-3W
否
评审委员会反馈
需求邮件规范
是否打样
需求发起人
渠道修改意见反馈
设计中心
关键输出
品牌策划经理
进度控制
Brief
周报生成
内部测评综合反馈
制定迭代计划⭐
排优先级
拆分任务
项目报告
是否需要修改
需求提报&进度规划
新迭代需求
委员会评审1
未通过
迭代总结报告
提供相关资料
物料2.0
1类需求：需要经历①部门内评审、②委员会评审2、③设计内部评审、④委员会评审3 、⑤委员会评审4；2类需求：需要经历①委员会评审1、②部门内评审、③委员会评审2、④设计内部评审、⑤委员会评审3 、⑥委员会评审4；3类需求：需要经历①委员会评审1、②部门内评审、③委员会评审2、④设计内部评审、⑤委员会评审3 、⑥委员会评审4。
每月/每周任务达成跟进
规划迭代
计划调整
邮件需求提报
委员会评审4
发起需求评审
资源协调
其他相关人意见
迭代总结
定稿印刷
评审委员会成员
1类需求：日常产品营销类物料，包括：单页、腰封等内容；2类需求：渠道物料，包括面对C端或者B端的折页、产品画册、智家易服手册等；3类需求：基于品牌官网等内容的维护更新，主要基于品牌战略、企业文化等中大信息做迭代优化。
效果分析
物料3.0
部门内评审
确认迭代任务
最新一次迭代
确认需求
需要包含：具体目标、应用场景、如有尺寸&物料材质等要求（必须注明）、截至时间、面向群体、适用渠道等。提报时间：电子稿单页建议提前1周下需求；长图建议提前一周半下需求；画册考虑到制作周期，不得晚于6周提交需求。
1类需求
估计工时
