道：树立正确的工作观念
认清风险劳动
克服工作倦怠，增强自我效能感
工作倦怠不是懒
克服工作倦怠，本身就是一种价值极高的能力；案例：大厂找名校学生
原因：无乐趣和成就感；无及时性奖励和回报；无足够的尊重和认可；
对抗：寻找控制感工作内容、转移兴趣点、寻求差异化定位提升自我效能感
预期管理
目标预期
权限和资源使用预期
汇报预期
解决：先弄清楚文字化、不符合预期时及时反馈和复盘、按最大效益去说服对方
同事关系
个人格局-强调个人能力、个人思考，自由度很高
自己去谈合作、借力、引导别人完成你想做的事情
团体格局-基于工作任务的使命达成
以增进工作效率为目标与人为善，而不是拉关系
差序格局-基于人情往来的亲疏远近
缺少交往的意识和技能
价值观冲突
以朋友关系代入到同事关系，工作和生活中的关系是可以分隔开的
估价自身
价值和价格是两回事：员工的身价同产值没有关系，在于老板愿意付的最低价格是多少<br>
一个人的身价，所能承受的工作稳定度有多大；不同层次的工作，稳定度不同
影响因素：外部因素、职位因素、个人因素
定价途径：薪酬报告、行业报告、面试
隐性薪水
品牌附加值：大厂、名校
业务时间：机会成本、看自己时薪
别听人说什么，看人做什么；向老人请教，跳槽频率
跳槽
不确定但对决策结果有重要影响的属性
识别隐藏变量
跳槽时机
触碰到职业发展天花板、工作没激情、工作改进空间很小的时候
跳槽“共同体”
自我标榜
明确自己的求职意向
企业文化和发展前景
案例：阿里是做业务、平台的公司；腾讯是做产品的公司
大公司和创业公司
职场新人适合去大公司：学习经验
专业人士适合创业公司
案例：年薪90万的阿里p7和副处级干部选哪个?
认识体制内外
认知偏差
小结
技：如何解决常见的疑难杂症？
初出茅庐，新人如何做？
如何合作？
1. 合作动机<br>2. 寻找对的合作对象<br>3. 打动对方，促进合作意向<br>4. 合作达成：各取所需，互相成就
如何提升值加薪？
如何述职？
安全感缺失
和主管，不沟通，有问题放在心里去揣测，然后对这个结果信以为然。
和同事，担心被取代
和工作，把当前的工作看成自己的全部，紧紧的抓住不敢有任何的松动。
