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LC02.01.02战略规划实施、调整与评价
2022-07-07 18:28:12
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大纲/内容
LC02.01.02战略规划实施、调整与评价
F2
结束
10.审批公司经营计划调整方案
13.部门领导对战略执行情况进行检查，编制部门年度工作总结报告
董事会
15.审议
LC02.01.02-K2
企业发展部
LC02.01.02-K1
公司年度经营计划
06.分解执行年度经营计划
是
01.根据公司战略规划分解战略目标，编制年度经营计划
部门年度经营计划
总经理办公会
开始
04.审批
16.审阅
公司年度工作总结报告
11.下发经营计划调整方案
各部门
09.审议公司经营计划调整方案
05.下发年度经营计划
02.汇总，整理各部门经营计划，编制公司年度经营计划
07.调整经营计划
F1
否
经营计划调整方案
部门年度工作总结报告
03.审议
08.汇总各部门实际执行情况，组织编制经营计划调整方案
12.组织制定调整方案目标分解和落地实施
审批记录会议纪要
14.汇总，整理部门战略执行反馈，编制公司年度工作总结报告
17.整理相关资料，归档管理
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LC18.03违规经营投资责任追究
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LC15.01.01年度制度建设计划管理
收藏
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LC14.02固定资产使用维护及处置
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LC14.01固定资产购置
153020_PO
职业：硕士
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LC02.01.01战略规划编制与审批管理
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