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LC07.01预算编制与审批管理

2022-07-07 18:28:40   1  举报

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大纲/内容

LC07.01预算编制与审批管理

结束

董事会、股东会

03.财务管理部收集各部门及各子公司的预算材料，进行审查、汇总，提出调整意见，并反馈给有关预算单位予以修正

01.组织参与国资公司年度预算布置会议，根据会议要求及市国资委的通知要求，向公司各部门及各子公司下达预算编制通知

02.公司各部门及子公司根据下达的预算要求，结合公司战略目标及部门年度经营情况预测，制定预算工作方案，报送财务管理部

财务管理部

LC07.01-K1.1

06.部门负责人审核预算是否符合要求

LC07.01-K1.2

08.提交总经理办公会审议

预算JIO文件、关联交易表、预算说明书

不通过

09.董事会审批

总支部委员会

07.报总支部委员会审议

开始

各部门及子公司

14.按照批复的预算执行

10.股东会审批

全套预算文件

11.编制预算JIO文件、关联交易表、预算说明书，并上报国资公司财务部

05.财务管理部在有关预算单位年度预算修正调整的基础上收集、汇总并编制出公司全面预算报表

04.根据财务管理部的调整意见对预算材料予以修正

国资公司财务部

通过

12.预算复核

总经理办公会

13.根据国资公司的审核意见进行预算修改，形成全套预算文件，更新完快报数，完成最终版数据，并下发各部门和子公司执行

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