PDCA循环
2021-10-27 14:04:50 0 举报
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PDCA循环
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大纲/内容
闭环:凡事有交代,件件有着落,事事有回音
本质
大家对任务以及任务完成的标准不统一
问题:
制定目标的原则
是什么:
砍掉模棱两可
Specific(具体的)
砍掉标准争议
Mesurable(可衡量的)
砍掉不切实际
Attainable(可实现的)
砍掉无关目标
Relevant(相关的)
砍掉无限拖延
Time-Based(有时间限制的)
怎么做:
SMART原则
解决办法
讨论时要足够开放,决定后要足够尊重
plan(计划)
一套项目管理方法
简述
产品负责人
Scrum专家
团队成员
三个角色
冲刺计划会
每日站会
冲刺评审会
冲刺回顾会
四个仪式
产品积压
冲刺积压
燃尽图
三个物件
具体
Scrum方法
及时的反馈,避免失去坐标
do(行动)
迭代反馈的速度,能决定执行的效率和效果
核心是纠偏
上周的计划是什么?目前的进度是什么?有无风险?风险是什么?本周如何保持和改进?
周会
做了什么?遇到了什么问题?怎么解决的?有什么可以和大家分享的?
周报
两个方法
check(检查)
总结成功经验,避免失败教训
action(处理)
细节
PDCA循环
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