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PDCA循环

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2021-10-27 14:04:50   0  举报

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AI智能生成

PDCA循环

PDCA

项目管理

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大纲/内容

本质

闭环：凡事有交代，件件有着落，事事有回音

细节

plan（计划）

问题：

大家对任务以及任务完成的标准不统一

解决办法

SMART原则

是什么：

制定目标的原则

怎么做：

Specific（具体的）

砍掉模棱两可

Mesurable（可衡量的）<br>

砍掉标准争议<br>

Attainable（可实现的）

砍掉不切实际

Relevant（相关的）

砍掉无关目标

Time-Based（有时间限制的）

砍掉无限拖延

讨论时要足够开放，决定后要足够尊重<br>

do（行动）

Scrum方法<br>

简述

一套项目管理方法

具体

三个角色

产品负责人

Scrum专家

团队成员

四个仪式

冲刺计划会

每日站会

冲刺评审会

冲刺回顾会<br>

三个物件

产品积压

冲刺积压

燃尽图

及时的反馈，避免失去坐标

check（检查）

核心是纠偏

迭代反馈的速度，能决定执行的效率和效果

两个方法

周会

<ol><li>上周的计划是什么？</li><li>目前的进度是什么？有无风险？风险是什么？</li><li>本周如何保持和改进？</li></ol>

周报

<ol><li>做了什么？</li><li>遇到了什么问题？怎么解决的？</li><li>有什么可以和大家分享的？</li></ol>

action（处理）

总结成功经验，避免失败教训

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