1.必须有高管介入
中台团队组成的最重要的原则：在中台建设团队中必须有企业内部高管的参与。
原因
整个业务必须能协调各条业务线，并让各个部门主动配合且愿意适当地放弃自己部分的利益去支持中台建设
中台的建设会打破原有的利益格局
成熟中台团队，应采用的编制<br>
角色一：高管
负责中台大方向定义与公司内部资源协调
角色二：中台产品经理
负责中台业务范围定义并确定项目演进方向
角色三：中台技术人员
负责落地中间件服务的开发实现
2.与业务线建立沟通机制<br>
中台是一个独立的团队，为了不让中台团队与各个业务线研发人员形成隔离现象，各个业务线与中台必须建立沟通机制
一线高频需求被发现，及时归类到中台，补充中台规划
周报汇报机制<br>
当前周的版本规划<br>
版本中的重要功能
下阶段规划的功能
中台团队就能根据周报很快掌握业务线的变化，从而识别每个业务的发展动向
