LC13.01租赁工作管理
2022-07-07 18:29:27 0 举报1
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大纲/内容
02.市场调研，充分了解租赁市场行情，并在此基础上制定招商租赁方案，确定租金基准价格
LC13.01租赁工作管理
结束
04.市场意向客户筛选
否
06.拟定租赁意向书与租赁合同标准文本
07.公司法务和财务管理部对文本的合法性、严密性、可行性进行审核
物业公司
11.直接进行租赁意向书或租赁合同的签署审批流程，完成审批后可直接签署租赁意向书或租赁合同
01.根据招商项目的总体定位制定招商租赁方案及工作计划
09.租赁条件与招商租赁方案是否相符
财务管理部、企业发展部
LC13.01-K1
招商租赁方案
03.审议
19.对施工内容进行验收
总经理办公会
开始
F2
17.结合装修施工情况，对租赁合同约定的功能业态和效果进行评估与审核
20.施工验收合格后，商管公司确认开业时间，并完成开业前准备工作
F1
商管公司
12.督促商户按照合同要求按时足额缴纳保证金
18.商户二装施工完成后，对合同约定功能业态进行验收
10.审议通过后，再签署租赁意向书或租赁合同
14.确认租赁场地交付时间，向商户发出交付通知并至少提前1个工作日通知物业公司
是
16.根据商户提交的二装设计图纸以及施工情况，对结构安全、楼宇系统影响进行评估与审核，并将商户提交的图纸留存备案
13.财务管理部确认保证金到账及金额无误
05.根据招商租赁方案组织招商人员向意向客户介绍项目情况和租赁商务条件
LC13.01-K2
08.与意向客户进行合同谈判
15.根据合同约定的交付标准与客户完成租赁场地交付手续
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