识别相关方（隐藏相关方）
协调并确定项目资源：明确项目组成员、权力等
进行招投标会
财务
项目经理
产品经理
系统压力测试：根据系统承载要求进行压力测试并满足预期
开发
生产环境发布
发布项目
项目需求变更管理：（实际项目中先沟通变更需求原因）【定期识别，出现后记录需求变更内容、评估变更影响、提交审批后执行相关变更的需求并通知相关方结果】项目风险管理：【定期识别，识别后（确定处理方案、指定责任人、处理时限），并在时间节点进行风险处理确认】
项目方案
项目立项（立项书）
内部成本核算（成本效益分析）：投入人员及投入时间、购置设备，其他~
需求研发【滚动迭代，渐进明细】：人员：项目经理、产品经理、研发人员内容：产品：排序后需求池项目：项目进度排期、里程碑图、项目进度网络图（标明紧前/后关系，便于识别项目进度风险阻碍节点） 研发：需求技术实现方案：分配任务开发、自测、提交测试 测试：测试用例：测试，提交验收 运维：项目网络拓扑图：准备测试/验证/生产环境、项目网络服务器搭建计划表
测试
客户
需求调研
安全合规（必须满足）：人员：产品经理、项目经理内容：针对当前项目情况，app：个人信息收集合规要求、敏感信息加密处理、信息传输安全性等
项目详细报价方案：需求功能列表-对应报价开发进度图（甘特图）
根据客户要求修改
客户阶段性汇报/验收
系统
项目启动会：项目背景、项目需求内容、项目技术框架
多轮沟通后产出
中标
客户签字
测试报告
项目方案：产品规划方案：原型图方式展现（直观表达效果最好）系统架构方案：系统框架方案（以业务框架搭建为主，尽量避免纯技术语言描述），文字描述部分可介绍系统方案的优势（例如安全性等）识别需求过程中可能需要解决的问题：1.对接人不配合或无法说清需求，需求描述过于笼统等现象？ 1）识别隐藏相关方：例如对接人比较忙，此时可以识别实际执行或后期实际使用系统服务人员，和他们沟通下他们更加关心的需求和希望解决的问题
向客户汇报讲解
设备采购：人员：财务、技术部内容：技术部提供采购方案清单，财务部进行遴选并进行相关设备采购时间点及资金准备产出：采购说明书、执行时间表（可提前整体采购，也可在使用时间节点前进行采购，以便节约成本）
验收维护
项目内部执行
项目需求功能开发完成
项目认证（视项目要求而定）：人员：产品经理、项目经理内容：针对当前项目要求是否需要进行软著申请、等保三、ISO认证等，提前准备相关材料并提交申请
项目管理全流程
招投标及需求沟通
准备招标书：项目方案，项目报价
里程碑图中关键节点/固定周期定期汇报
周例会、日站会
客户汇报验收
结项进入项目维护服务期
