新人入职准备
2021-11-17 13:44:20 37 举报AI智能生成
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如何帮助新人融入团队，新人入职应该关注的内容
作者其他创作
大纲/内容
目的：优秀的能留下，低效的能淘汰，普通的能辨认
留得住
辨认优劣
淘汰
试用期
正式员工
目的：消除陌生感、快速融入团队（好的第一印象）
老员工带队认人，介绍新人，尤其是团队上下游人员
拉群，人员大群、组织小群，均需及时拉入，群里新人打招呼
1、降低人的陌生感
业务介绍，产品介绍整体业务现状、框架
工作范围介绍，产品、老员工介绍后继接触的工作范围内历史文档
协作流程介绍，老员工介绍协作流程（打卡、评审、工作流、报销 等）
如产品 可布置 功能地图、竞品分析、主流程图等抽象性方法介入
如研发
如测试
如业务
简单任务布置，以加强职责范围认知的任务引导
2、降低工作的陌生感
餐饮环境（周边吃喝）、办公用具环境（打印机、笔、纸）、福利环境（下午茶、新人福利）
3、降低环境的陌生感
方法：
3~5天
持续时间
《新员工入职指引》
《XX职能-工作流程》
必要的文件
新员工原则上3个月内不允许变更负责方向
不得假性孤立（让新员工自行摸索内容），需要时不时询问情况或任务进度，了结是否碰到困难）
忌讳
新员工福利经费，专供 新员工奶茶、咖啡报销
新员工礼物：工位摆个小礼品（贺卡、最好是老员工手写）
小技巧
纯入职
目的：平稳过渡老员工的工作职责，不过度折损新人信心
完整的文档内容（账号、工具、处理机制、配套文档）
面对面交接3次（第一次全面讲解，第二次提问讲解，第三次二次提问讲解（至少1次任务流程后）
1、减少交接范围的不明确性
尽量经历两次任务流程（老员工主导新员工辅助1轮，新员工辅助老员工指导1轮）
2、加深交接内容的熟悉感
上下游对于交接内容的协作需要调低预期，加大关注
3、阶段性调低交接模块的难度
方法
原则上不允许交接时间少于2周
在职员工也要参与到交接过程中，辅助判断交接内容是否完整
有交接
入职
新员工入职
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