产品部工作流程

1.试产跟进、会议2.根据问题点修正各个设计3.试产产品周边测试投放

是否通过

可行

反馈上级领导修正

1.结构设计2.硬件设计3.代码构思

1.分析原因，汇报上级是否做修正

不可行

1.项目经理产品发布会以2.量产发布

1.项目经理跟进售后数据、维修数据2.项目经理组织相关会议优化

未通过

1.项目经理跟进采购回料时间点2.软硬结继续测试优化产品

上级领导/销售的想法or商机

1.主管分配开发人员2.项目经理组织评审会议

商品化阶段

概念化阶段

进入功能测试测试部出具《测试报告》

1.结构、硬件相互配合确认2.嵌入式、硬件相互配合确认

项目经理分别跟开发人员、主管小会议沟通实现点

通过

1.项目经理组织收尾说明书类附件2.跟进协调后期调试过程中出现的问题

市场化阶段

1.进行产品立项《产品需求文档》

项目管理

项目经理以及各主管判断需求及可行性1、是否能够实现当前的功能2、是否有足够的时间开发

技术化阶段

试产资料发行；代码、硬件、结构、电气图、铭牌等

图纸化阶段

1.结构ID初步评估设计、审核2.硬件功能初步讨论3.嵌入式初步评估对接要点、审核

1.项目经理时间点计划表建立2.各主管合理安排研发人员时间卡点

1.打样阶段2.样品组装会议