目标绩效管理系统
2022-11-01 09:20:32 20 举报AI智能生成
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目标绩效管理系统
作者其他创作
大纲/内容
按照\"年初有目标、过程有监控、实绩有评估、结果有运用\"和\"统筹管理、分类评估\"的原则，以单位年度考核实施方案为依据，将目标管理与部门考核结合，层层分解目标，确保各项目标有效落实，全面提升组织绩效管理的科学、精细化、规范化。
产品定位
指定单位总目标，对目标/考核进行全面统筹
领导层
层层分解目标，并落实到被考核单位/个人，建立考核计划和标准.....对目标/绩效考核进行综合管理
目标办/考核办
接收考核指标，上传考核进度、结果。
被考核单位/人员
角色
考核设置
目标制定
目标分析
单位上传自查报告
牵头单位核实并评价
工作评价
考核结果
督查组督查
结果运用
功能架构
以年为周期，在年初设置本年度的目标考核，包含 考核机制度文件，考核系统设置，考核分组设置
目标绩效
以部门职责/岗位职责为中心制定部门/个人年度目标责任书，包含目标名称、考核单位、目标权重；经审核后一键导入到系统作为考核标准。
目标制定与检查
承办单位按照制定好的汇报周期定期汇报目标进展情况，包含最新进度、存在问题、当前状态。领导可按照紧急程度、事项来源、分管领导分类进行查看，并对目标进行跟踪、关注和批示。
目标汇报与管理
目标管理员在各考核阶段发布单位自评表，要求被考核单位在规定时间内上报目标完成情况和自评报告；并根据报送进度，对各被考核单位进行催办。
单位自评
单位自评工作完成后，目标管理员可发布牵头单位评价表，要求指标牵头单位在规定时间内上报完成情况和得分情况，如果有扣分情况说明扣分原因。
牵头单位评价
增加助管评价打分，加强目标绩效考核的公平公正性，根据单位考核制度制定好领导评价表、部门互评表、公众评价表等，由目标管理员下发给相关单位进行填报。
建立特殊情况加分表和减分表，对具有重大贡献或领导表扬的单位进行加分，对具有重大过失或领导批评的单位进行减分，增加考核管理的灵活性。
其他加减分情况登记表
系统自动整理考核数据收集表，自动生成考核得分表、考核排名表，目标管理员根据考核结果对被考核单位进行督查激励和惩罚，包含考核结果反馈、通报标准/批评、领导约谈等。
考核结果应用
主要功能
提高执行力
管理规范科学
实时问效，预警提醒
监督动态化
职责明确，过程透明
考评公正公平
支持决策分析
数据运用
价值优势
目标绩效管理系统
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