自研产品管理流程

落地环节循环流程

测试

需求分析

公司高层

评审及项目立项

市场调研

自研产品管理流程

产品原型

需求文档

流程说明：

市场部

产品部

运维部

产品验证

用户研究

产品路线规划

系统监控

版本发布

产品想法

设计评审

开发

割接上线

Bug修复

1. 产品想法来源：领导层——战略规划与目标市场、运营部——部门业务产品部——用户体验、业务流程2. 产品部对原始需求进行分析并形成“需求分析文档”，确认目标用户群体和市场范围。3. 根据目标用户和市场进行市场调研、用户研究、竞品分析，并分别形成文档记录。4. 由产品部和研发部共同参与可行性研究，根据需求分析文档和各类调研报告，产品部对需求进行可行性分析、研发部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交公司高层审批。5. 产品部出具产品路线规划，由公司高层、研发部、市场部、运维部参与评审，评审通过后确认立项。立项时需明确产品负责人、项目经理，由项目经理负责进度把控和资源调配。6. 产品负责人、项目经理协调相关方确定项目排期表。7. 落地环节循环流程包括：    产品负责人出具需求文档和产品原型，    由各相关方进行需求评审，    评审通过后由UI设计师进行设计，    设计完由各相关方进行设计评审，    评审通过后由研发部负责开发、测试、bug修复等工作，上线前由产品负责人进行产品验证，    验证通过后提交高层上线审批，    审批通过后由运维部割接上线，    上线成功后由产品负责人进行版本发布，    上线后进入产品运营阶段，市场部负责市场推广，产品部负责产品运营，两部门均可对运营数据进行监控及分析，最终产生产品优化需求。8. 数据监控包括运营数据及用户反馈，由研发部提供数据监控后台，市场部、产品部可通过后台得到数据，并以此作为推广、运营方案、产品功能、用户体验、流程优化等方面的指导。9. 产品优化流程与新产品研发流程一致。均需从需求分析开始。

市场推广

竞品分析

数据监控及分析

UI设计

系统优化

产品优化

研发部

产品运营

可行性研究

需求评审