落地环节循环流程
测试
需求分析
公司高层
评审及项目立项
市场调研
自研产品管理流程
产品原型
需求文档
流程说明：
市场部
产品部
运维部
产品验证
用户研究
产品路线规划
系统监控
版本发布
产品想法
设计评审
开发
割接上线
Bug修复
1. 产品想法来源：领导层——战略规划与目标市场、运营部——部门业务产品部——用户体验、业务流程2. 产品部对原始需求进行分析并形成“需求分析文档”，确认目标用户群体和市场范围。3. 根据目标用户和市场进行市场调研、用户研究、竞品分析，并分别形成文档记录。4. 由产品部和研发部共同参与可行性研究，根据需求分析文档和各类调研报告，产品部对需求进行可行性分析、研发部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交公司高层审批。5. 产品部出具产品路线规划，由公司高层、研发部、市场部、运维部参与评审，评审通过后确认立项。立项时需明确产品负责人、项目经理，由项目经理负责进度把控和资源调配。6. 产品负责人、项目经理协调相关方确定项目排期表。7. 落地环节循环流程包括： 产品负责人出具需求文档和产品原型， 由各相关方进行需求评审， 评审通过后由UI设计师进行设计， 设计完由各相关方进行设计评审， 评审通过后由研发部负责开发、测试、bug修复等工作，上线前由产品负责人进行产品验证， 验证通过后提交高层上线审批， 审批通过后由运维部割接上线， 上线成功后由产品负责人进行版本发布， 上线后进入产品运营阶段，市场部负责市场推广，产品部负责产品运营，两部门均可对运营数据进行监控及分析，最终产生产品优化需求。8. 数据监控包括运营数据及用户反馈，由研发部提供数据监控后台，市场部、产品部可通过后台得到数据，并以此作为推广、运营方案、产品功能、用户体验、流程优化等方面的指导。9. 产品优化流程与新产品研发流程一致。均需从需求分析开始。
市场推广
竞品分析
数据监控及分析
UI设计
系统优化
产品优化
研发部
产品运营
可行性研究
需求评审
