个人进阶
2022-02-08 08:39:42 0 举报AI智能生成
5分钟商学院之个人进阶
作者其他创作
大纲/内容
1.时间管理
时间成本：花时间做，还是花钱买
基本概念
如果把这个时间用于做别的事情，可以获得的收益
学习启发
懂得计算时间成本，可以帮助做出理性决策
一件事是自己做合算
还是花钱请别人做
GTD：用大脑来思考，而不是记事
GTD解释
Get Things Done，完成每一件事
“把大脑用来思考，而不是记事”
帮助我们消除焦虑，从而专注于思考和解决问题
三个核心
收集
清空大脑，将所有的事情放入收集篮
处理
将事情按照删除、归档、将来/可能、等待、下一步行动、项目的方法归类
回顾
随时回顾、每天回顾、每周回顾，从分类中提取需要完成的事情，然后行动
猴子理论：每个人都应承担自己的责任
基本概念
让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身
自己焦头烂额
别人无法成长
学习启发
老板用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯
三八理论：人生的不同由第三个8小时创造
基本概念
上天公平地给了每个人每天24小时
第一个8小时大家都在工作
第二个8小时大家都在睡觉
第三个8小时就是人与人的差别
学习启发
善用第三个8小时
找到“不被打扰的时间”
分清“交易、消费和投资”
交易：每天上班，老板每月结算工资
消费：个人时间拿来打游戏、刷手机等
投资：个人时间拿来学习、锻炼等
持之以恒，日拱一卒
番茄工作法：人真的可以三头六臂吗
基本概念
研究背景：人脑每一次切换任务，都有可观的时间成本
番茄工作法建议：每集中工作25分钟，休息5分钟
探索本质：一个合适的时间颗粒度，节省任务切换导致的时间浪费
学习启发
防止被打断
努力进入心流体验
润总实践
25+5的小番茄用于处理杂事
50+10的大番茄用于写作
要专注，也要休息
2.职业素养
微信礼仪：让跟你打交道的人觉得舒服
错误礼仪
“你好，在吗”
正确礼仪
说句“你好”，然后有事说事，简短说清楚自己的意图
邮件礼仪：一封好的邮件到底是什么样的
好的邮件
邮件礼仪和人见面的基本礼仪一样，不是打扮得花枝招展，而是干干净净
正确礼仪
用正式的显示名和总结性的标题
格式简单大方
正文要逻辑清晰
养成良好的回信习惯
时间颗粒度：怎样做到把时间碾成粉末
基本概念
一个人管理时间的基本单位
退休老人：半天
王健林：15分钟
比尔盖茨：5分钟
恪守时间
衡量一个人在商业世界中是否职业化的标准
如何恪守时间
理解别人的时间颗粒度
提升自己的时间颗粒度
善用日历管理时间颗粒度
事实与观点：事实有真假，观点无对错
事实与观点
事实是在客观世界中，可以被证实或者证伪的东西
观点是在一套认知体系中，不违反事实，逻辑自洽，因此无法被证明对错的东西
正确地区分
事实有真假，观点无对错
遇到不同观点，不要争得面红耳赤、割席断交，而要说“有趣”
职业化：商业世界的教养
理解本质
职业化的本质是通过尊重别人，从而赢得尊重，降低信任成本
职业化是商业世界的教养，而教养的本质是对外的分寸感和对内的克制力
职业化的表现
尊重别人使用微信的方式
尊重别人查收邮件的习惯
尊重别人的时间颗粒度
尊重别人的观点
非职业化的表现
失信
迟到
劝酒
打扰
3.逻辑思维
同一律：白马到底是不是马
基本概念
要求人们自觉保持同一思维过程中概念、判断（或论题）的确定性
简单来说，就是要求人们的思维具有确定性
违反例子
混淆概念、偷换概念
混淆论题、偷换论题
矛盾律：谁给理发师理发
基本概念
两个互相否定的思想，不可能都对，有一个一定是假的
训练能力
训练识别自相矛盾的概念
训练识别自相矛盾的判断
训练识别自相矛盾的悖论
排中律：生存还是毁灭，只能选一个
基本概念
两个自相矛盾的观点，一定有一个是对的，没有“都不对”的中间状态
可以用于识别和揭穿那些“模棱两可”的骑墙者，提高思辨能力和沟通效率
重要价值
反证法：通过证明一个观点是错的来反正另一个观点是对的
反设
归谬
存真
三段论：一眼看穿诡辩的5个方法
基本概念
一种“大前提，小前提，结论”式的推理
识别诡辩
掌握五项基本原则
四项错误
一个三段论中，只能有三个不同的概念
中项两不周延
中项用来联系大前提和小前提
大项扩大，小项扩大
大前提与小前提
前提都为否，结论不必然
前提有一否，结论必为否
归纳法：几乎所有知识，都始于归纳法
基本概念
一种从特殊推出一般的方法
归纳法从现象提炼出猜想，演绎法把猜想证明为定律
几乎所有的知识，都始于归纳法
如何训练
“穆勒五法”
求同法
求同归纳形成猜想
求异法
从不同之处归纳成猜想
并用法
求同法和求异法并用
共变法
多个因素共同变化
剩余法
剩下来的进行归纳
4.思考工具
MECE法则：透过结构看世界
头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子
思维导图：放射性思考工具
5W2H法：集齐7个问题，让思维更缜密
5WHY法：不断追问，找到根本原因
二维四象限法：对立统一的分析工具
5.效率工具
白板：随时随地地创造、思考
移动办公：整个世界都是办公室
电子阅读器：构建大脑的外接移动硬盘
云服务：让电子设备不再是一座座孤岛
搜索工具：80%的问题都被回答过
邮件、日历、联系人：你的战马、盔甲和长矛
协同软件：把工具用起来
休息、运动：生活的对立面不是工作
我的一天：君子善假于物也
6.沟通工具
SCQA架构：说话没重点是因为缺结构
一对一会谈：把“听我说”变为“听你说”
罗伯特议事规则：怎么开会才有效
Scrum：“死磕自己”的方法论
视觉会议：让右脑一起来开会
作战指挥室：外部变化越剧烈，内部办公越集中
7.博弈工具
纳什均衡：为何选择“损人不利己”而非共赢
囚徒困境：如何把背叛转为合作
智猪博弈：“搭便车”的占有策略
公地悲剧：如何避免“我不占便宜谁占”
重复博弈：诚信如何战胜私利
不完全信息博弈：不战而屈人之兵
拍卖博弈：谁的时间最不值钱
零和游戏：只转移存量，不创造增量
一报还一报：至今无敌的博弈策略
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