3.逻辑思维
同一律：白马到底是不是马
基本概念
要求人们自觉保持同一思维过程中概念、判断（或论题）的确定性
简单来说，就是要求人们的思维具有<b><font color="#e65100">确定性</font></b>
<div>矛盾律：谁给理发师理发</div>
基本概念
两个互相否定的思想，不可能都对，有一个一定是假的
训练能力
训练识别自相矛盾的概念
训练识别自相矛盾的判断
训练识别自相矛盾的悖论
<div>排中律：生存还是毁灭，只能选一个</div>
基本概念
两个自相矛盾的观点，一定有一个是对的，没有“都不对”的中间状态
可以用于识别和揭穿那些“模棱两可”的骑墙者，提高思辨能力和沟通效率
重要价值
反证法：通过证明一个观点是错的来反正另一个观点是对的
反设
归谬
存真
<div>三段论：一眼看穿诡辩的5个方法</div>
识别诡辩
掌握<font color="#e65100"><b>五项基本原则</b></font>
前提都为否，结论不必然
前提有一否，结论必为否
<div>归纳法：几乎所有知识，都始于归纳法</div>
基本概念
一种从特殊推出一般的方法
归纳法从现象提炼出猜想，演绎法把猜想证明为定律
几乎所有的知识，都始于归纳法
4.思考工具
MECE法则：透过结构看世界
<div>头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子</div>
<div>思维导图：放射性思考工具</div>
5W2H法：集齐7个问题，让思维更缜密
5WHY法：不断追问，找到根本原因
二维四象限法：对立统一的分析工具
5.效率工具
白板：随时随地地创造、思考
<div>移动办公：整个世界都是办公室</div>
电子阅读器：构建大脑的外接移动硬盘
<div>云服务：让电子设备不再是一座座孤岛</div>
<div>搜索工具：80%的问题都被回答过</div>
邮件、日历、联系人：你的战马、盔甲和长矛
<div>协同软件：把工具用起来</div>
<div>休息、运动：生活的对立面不是工作</div>
我的一天：君子善假于物也
6.沟通工具
SCQA架构：说话没重点是因为缺结构
一对一会谈：把“听我说”变为“听你说”
罗伯特议事规则：怎么开会才有效
Scrum：“死磕自己”的方法论
<div>视觉会议：让右脑一起来开会</div>
<div>作战指挥室：外部变化越剧烈，内部办公越集中</div>
7.博弈工具
纳什均衡：为何选择“损人不利己”而非共赢
<div>囚徒困境：如何把背叛转为合作</div>
<div>智猪博弈：“搭便车”的占有策略</div>
<div>公地悲剧：如何避免“我不占便宜谁占”</div>
<div>重复博弈：诚信如何战胜私利</div>
不完全信息博弈：不战而屈人之兵
拍卖博弈：谁的时间最不值钱
零和游戏：只转移存量，不创造增量
<div>一报还一报：至今无敌的博弈策略</div>
