个人进阶
2022-02-08 08:39:42 0 举报
AI智能生成
5分钟商学院之个人进阶
作者其他创作
大纲/内容
1.时间管理
时间成本:花时间做,还是花钱买
基本概念
如果把这个时间用于做别的事情,可以获得的收益
学习启发
懂得计算时间成本,可以帮助做出理性决策
一件事是自己做合算
还是花钱请别人做
GTD:用大脑来思考,而不是记事
GTD解释
Get Things Done,完成每一件事
“把大脑用来思考,而不是记事”
帮助我们消除焦虑,从而专注于思考和解决问题
三个核心
收集
清空大脑,将所有的事情放入收集篮
处理
将事情按照删除、归档、将来/可能、等待、下一步行动、项目的方法归类
回顾
随时回顾、每天回顾、每周回顾,从分类中提取需要完成的事情,然后行动
猴子理论:每个人都应承担自己的责任
基本概念
让责任待在它的主人身上,不要让别人的猴子爬满你全身
自己焦头烂额
别人无法成长
学习启发
老板用“你觉得呢”来提问,帮助下属养成“只出选择题,不出问答题”的习惯
三八理论:人生的不同由第三个8小时创造
基本概念
上天公平地给了每个人每天24小时
第一个8小时大家都在工作
第二个8小时大家都在睡觉
第三个8小时就是人与人的差别
学习启发
善用第三个8小时
找到“不被打扰的时间”
分清“交易、消费和投资”
交易:每天上班,老板每月结算工资
消费:个人时间拿来打游戏、刷手机等
投资:个人时间拿来学习、锻炼等
持之以恒,日拱一卒
番茄工作法:人真的可以三头六臂吗
基本概念
研究背景:人脑每一次切换任务,都有可观的时间成本
番茄工作法建议:每集中工作25分钟,休息5分钟
探索本质:一个合适的时间颗粒度,节省任务切换导致的时间浪费
学习启发
防止被打断
努力进入心流体验
润总实践
25+5的小番茄用于处理杂事
50+10的大番茄用于写作
要专注,也要休息
2.职业素养
微信礼仪:让跟你打交道的人觉得舒服
错误礼仪
“你好,在吗”
正确礼仪
说句“你好”,然后有事说事,简短说清楚自己的意图
邮件礼仪:一封好的邮件到底是什么样的
好的邮件
邮件礼仪和人见面的基本礼仪一样,不是打扮得花枝招展,而是干干净净
正确礼仪
用正式的显示名和总结性的标题
格式简单大方
正文要逻辑清晰
养成良好的回信习惯
时间颗粒度:怎样做到把时间碾成粉末
基本概念
一个人管理时间的基本单位
退休老人:半天
王健林:15分钟
比尔盖茨:5分钟
恪守时间
衡量一个人在商业世界中是否职业化的标准
如何恪守时间
理解别人的时间颗粒度
提升自己的时间颗粒度
善用日历管理时间颗粒度
事实与观点:事实有真假,观点无对错
事实与观点
事实是在客观世界中,可以被证实或者证伪的东西
观点是在一套认知体系中,不违反事实,逻辑自洽,因此无法被证明对错的东西
正确地区分
事实有真假,观点无对错
遇到不同观点,不要争得面红耳赤、割席断交,而要说“有趣”
职业化:商业世界的教养
理解本质
职业化的本质是通过尊重别人,从而赢得尊重,降低信任成本
职业化是商业世界的教养,而教养的本质是对外的分寸感和对内的克制力
职业化的表现
尊重别人使用微信的方式
尊重别人查收邮件的习惯
尊重别人的时间颗粒度
尊重别人的观点
非职业化的表现
失信
迟到
劝酒
打扰
3.逻辑思维
同一律:白马到底是不是马
基本概念
要求人们自觉保持同一思维过程中概念、判断(或论题)的确定性
简单来说,就是要求人们的思维具有确定性
违反例子
混淆概念、偷换概念
混淆论题、偷换论题
矛盾律:谁给理发师理发
基本概念
两个互相否定的思想,不可能都对,有一个一定是假的
训练能力
训练识别自相矛盾的概念
训练识别自相矛盾的判断
训练识别自相矛盾的悖论
排中律:生存还是毁灭,只能选一个
基本概念
两个自相矛盾的观点,一定有一个是对的,没有“都不对”的中间状态
可以用于识别和揭穿那些“模棱两可”的骑墙者,提高思辨能力和沟通效率
重要价值
反证法:通过证明一个观点是错的来反正另一个观点是对的
反设
归谬
存真
三段论:一眼看穿诡辩的5个方法
基本概念
一种“大前提,小前提,结论”式的推理
识别诡辩
掌握五项基本原则
四项错误
一个三段论中,只能有三个不同的概念
中项两不周延
中项用来联系大前提和小前提
大项扩大,小项扩大
大前提与小前提
前提都为否,结论不必然
前提有一否,结论必为否
归纳法:几乎所有知识,都始于归纳法
基本概念
一种从特殊推出一般的方法
归纳法从现象提炼出猜想,演绎法把猜想证明为定律
几乎所有的知识,都始于归纳法
如何训练
“穆勒五法”
求同法
求同归纳形成猜想
求异法
从不同之处归纳成猜想
并用法
求同法和求异法并用
共变法
多个因素共同变化
剩余法
剩下来的进行归纳
4.思考工具
MECE法则:透过结构看世界
头脑风暴:用数量带动质量,用点子激发点子
思维导图:放射性思考工具
5W2H法:集齐7个问题,让思维更缜密
5WHY法:不断追问,找到根本原因
二维四象限法:对立统一的分析工具
5.效率工具
白板:随时随地地创造、思考
移动办公:整个世界都是办公室
电子阅读器:构建大脑的外接移动硬盘
云服务:让电子设备不再是一座座孤岛
搜索工具:80%的问题都被回答过
邮件、日历、联系人:你的战马、盔甲和长矛
协同软件:把工具用起来
休息、运动:生活的对立面不是工作
我的一天:君子善假于物也
6.沟通工具
SCQA架构:说话没重点是因为缺结构
一对一会谈:把“听我说”变为“听你说”
罗伯特议事规则:怎么开会才有效
Scrum:“死磕自己”的方法论
视觉会议:让右脑一起来开会
作战指挥室:外部变化越剧烈,内部办公越集中
7.博弈工具
纳什均衡:为何选择“损人不利己”而非共赢
囚徒困境:如何把背叛转为合作
智猪博弈:“搭便车”的占有策略
公地悲剧:如何避免“我不占便宜谁占”
重复博弈:诚信如何战胜私利
不完全信息博弈:不战而屈人之兵
拍卖博弈:谁的时间最不值钱
零和游戏:只转移存量,不创造增量
一报还一报:至今无敌的博弈策略
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