01管理的本质
2022-01-23 16:11:44 8 举报
AI智能生成
登录查看完整内容
《五分钟商学院》学习笔记
作者其他创作
大纲/内容
激发善意,就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己
概念
海底捞的服务,想办法打动客户,更要想办法打动员工
案例
刘强东和快递员工喝酒、视察宿舍
顺丰王卫表示如果不对快递小哥被打事件追查到底,不配做顺丰总裁
911事件后西南航空承担亏损都不愿裁员,获得员工巨大支持
运用
现代管理学之父,彼得.德鲁克认为,管理的本质,是激发善意。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心
关于如何激发善意,很多管理学者有很多的研究,比如马斯洛的需求理论,赫兹伯格的双因案理论等
小结
激发善意:尽力来自于本份,尽心来自于善意
系统管理,就是通过设计系统,来构建人与人,人与财,人与物之间的最佳关系.,最终提高管理放率
美国管理学家弗里蒙特·卡斯特和罗森茨威克认为,公司是一个由各种要素组成的系统,人和其他生产资料一样,都是这个系统中的要素。差别是,人这个要素是主动的,而其他要素是被动的。我们当然要激发善意,这有助于提升“人”这个要素的“主动性”,但同时,也要理清包括人在内的所有要素之间的关系,构建有效系统,才能产生巨大的整体价值。这派观点,被称为:系统管理学派
管理中有结构性问题和非结构性问题之分,结构性问题就是指设计系统各要素之间的结构性关系,非结构性问题就是激发人这个特殊要素的主动性,弥补结构的不周密性,提升系统的灵活性和强度。如果系统设计周密,管理者可能日常只需要花20%的精力在结构性问题上,比如签字审批监督等,那80%的精力都会花在非结构性问题上,比如沟通培训激励等,但如果系统设计有问题,则120%都会花在按下葫芦浮起瓢上面,可能都会不够
一家拉面馆生意时好时坏,为了提高拉面师傅的积极性,你决定每卖出一碗给拉面师傅5毛钱的提成,果然生意越来越好,但同时牛肉的用量急剧增加,原来拉面师傅为了销量和提成,在每碗拉面里放超量的牛肉,销量增加了但店铺却亏损了。你想这样不行啊,改发固定工资吧,大不了发高一点激发善意吧,但是你发现拉面馆的生意又越来越差了,拉面师傅因为固定薪酬开始在拉面里放很少的牛肉,乐得清闲。怎么办?解雇他吗?那下一个还这样怎么办?把女儿嫁给他?那采购师傅呢,你有几个女儿?
七个和尚住在一起,每天共喝一桶粥,但每天都觉得不够。一开始,他们抓阄决定谁分弱,结果,只有轮到自己分粥的那一天,才能吃饱饱。后来,他们推举七人中道德最高的和尚分粥,结果大家想尽办法讨好他,贿赂他,各种腐败,再后来,他们组成一个三人分粥委员会,四人评选委员会,结果,大家互相攻击,相互扯皮,粥都凉了还没结果。最后,他们想出一个办法:轮流分粥,但是分粥的人要等其他人挑完后,拿剩下的最后一碗。为了不让自己的粥最少,分粥的人必须想尽办法平均。从此,大家和和气气。错误的系统,甚至会把道德高尚的人,变得腐败
如何分钱,就是如果赚了钱,你拿多少我拿多少。比如那个拉面馆,可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。作为CEO,要先学会分钱,才能学会赚线
如何花钱,就是该花多少,怎么花,谁决定该不该花。比如那个拉面馆,放牛肉是关键的花钱环节,怎么花,谁决定该不该花?最简单的方法,就是最后那一把牛肉,让老板娘来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中
如何赚钱,就是什么样的目标、战略、流程、任务,被证明是能赚钱的?能提炼吗?能标准化吗?比如那个拉面馆,老板熟知自己的业务后,确定最佳做法后,可以制定SOP (流程规范),面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程
系统管理,就是通过设计系统,来构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。人的主动性重要,好的管理系统也重要,因为好的管理系统可以使坏人变好,坏的管理系统可以让好人变坏
设计系统:分钱,花钱,赚钱
知人善用,就是清醒地认识到每个人都是不同的,要把合适的人,放在合适的位置上
A面试了一位下属B,这个B从简历上看真是平庸,乏善可陈的几段经历,看上去也不是很顺利。很多面试者都自信心爆棚、活滔不绝。但他总给人的感觉不自信。本来都要否掉了,但突然看到他的简历中有一处很特别:高中复读了四年,终于考取大学。A决定录用了B,并对他说:“你一定能成功!B很惊讶,A说,“你复读了四年,终于考上大学,说明你非常有毅力、执着,凭这种精神,做什么前能成。”于是,A把最难啃、最难伺候的大客户都交给了B。后来,他几乎搞定了全部这些客户。还开发了几个很有价值的新客户。B的工作方法很简单就是坚持不懈地去与客户沟通。甚至有客户说,每天接到的第一个电话,都是他打的,被他的诚意和坚持打动,开始信赖公司。A所做的,就叫做:知人善用
如西晋傅咸《玉赋》说:“当其潜光荆野,抱璞未理,众视之以为石
曾国藩说用人原则,“办事不外用人,用人必先知人”,他还说,“收之欲其广,用之欲其慎”
刘备评马谡言过其实,刘备用人比诸葛亮更胜一筹
“听其言量其心志,观其行测其力,析其作辨其才华,闻其誉察其品格”
“求人才至难,当如鹰隼击物,不得不休”
人生来平等,但又生而不同。了解差异性,不要拍脑袋,可以借助一些工具,比如MBTI
因人不同
一个人随着时间的发展,也会变得不一样。刚进公司的时候,通常热情高涨,但能力不行。这时,不要急着对这个人下定论。随着时间的推移,他的能力可能会越来越强,但是热情会削弱。这时也不要急着对这个人下定论。作为管理者,你应该调整自己,学会在不同的时间,用不同的方法,管理同一个人。我们把这叫做:情境管理
因时不同
这个地指的是环境。他与直属老板是否相处和睦,直属老板是一个人工作状态的几乎决定性因素;他与周围的同事是否能力互补,这件事情的愿景、目标,以及对应的流程和管理方法,是否能释放他的能力。这种人和地的匹配性,可以通过有效的1:1沟通,来不断了解和磨合
因地不同
运用:洞察差异性
激发善意,设计系统还是不够的。管理,要“知人善用”,就是把合适的人,放在合适的位置上。要理解“合适”,就要先理解 “不同”,因人不同,因时不同,因地不同
知人善用:把合适的人,放在合适的位置上
反求诸已,就是从所有的问题中,找到自身的原因。管理里面从来没有“ 你应该怎么样”,更没有“他应该怎么样”,只有“我应该怎么样”。从来没有什么叫“这一届员工不行”,只有自己不行,如果真的是员工不行。你没有把不行的员工换掉,也是你自己不行
仁者如射,射者正己而后发。发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣
孟子说:“爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智,礼人不答,反其敬。行有不得,皆反求诸己”。意思是说,我爱别人而别人不亲近我,应反问自己的仁爱之心够不够;我管理别人而未能管理好,应反问自己的知识能力够不够;我礼貌地对待人而得不到回应,要反问自己态度够不够恭敬;任何行为得不到预期效果,都应反躬自问,好好检查自己。
化繁为简的能力,是组织的能力,是管理者的能力,不是工程师的能力。怎样才是好的管理?我们来看看盖房子。你找20个工人来,说,这是图纸,这是钱。你们必须有化繁为简的能力,把房子在20天内盖好。这是不现实的。作为管理者,我们懂得如何化繁为简。我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等,再把工序分为一二三四五,然后,你要给每个工人下达一个“简单”的指令,比如把砖头直直地砌起来,3米高、2米宽。工程师只应接受简单的指令,我们“期望”大家足够聪明,但如果把质量“依赖于”大家的聪明,就会把公司置于巨大的风险之上。对人才期望过高,对现有能力和主动性不满,可能是因为管理的薄弱。我们要懂得“反求诸己”
周鸿祎早期做3721,卖中文域名。这玩意难卖,看不见、摸不着。招一个销售总监,给他定指标是最容易做的事情,这似乎就叫:管理。但是,有用吗?如果你自己都不知道这东西卖给谁、怎么卖,当初为什么要开发它呢?周鸿祎制订了一个“农村包围城市”的策略,他找到一群销售人员,给他们几个简单的指引:①到二线城市去,②引:中文域名就是网上门牌号码,③诱:你不买,别人可能就买了。据说就靠这样简单的销售策略, 3721中文域名销售战绩颇丰
史玉柱的《征途》,这是一款新游戏,怎么卖?当时网络游戏是盛大《传奇》的天下。标准“管理”的做法是:找一群销售,定指标,和奖金挂钩,然后让销售各显其能。有用吗?传闻史玉柱制订了一项“策反”的销售策略,他找到一批人,每天去玩《传奇》,他们的任务很简单:①找到其他玩家,②聊天,③说《征途》挺好玩的,去玩吧
你永远无法改变别人,你只能改变你自己。你通过改变自己的方式,改变别人
反求诸己:发而不中,行有不得,反求诸己
管理只对绩效负责,绩效,就是达成公司的经营目标
公司里的第一层关系,是以董事会为代表的所有的股东,和以CEO为代表的管理层之间的关系。这一层关系,就是所谓的“委托一代理”关系。CEO,就是首席执行官,只是管理层的最高代表,负责执行董事会对绩效的要求。这一层的关系,叫:治理
另一层关系,是以CEO为代表的管理层,和员工之间的关系。管理层和员工之间的关系交错复杂,层层汇报,互相包含,很难区隔。如果你一定要划一道界限,能参与CEO月度会议的那一层,叫管理层,或者叫核心管理层。管理层和员工之间的关系,叫:管理
04年联想大裁员,员工写下《公司不是家》
第一,功劳与苦劳。我们常听说,“我虽然没有功劳,但是我也有苦劳。\"大部分人,可能只关注自己的付出,但并不关心付出的效果。但作为管理者,我们要清楚,我们应该为苦劳鼓掌,但是为功劳付钱
第二,梦想与现实。活着,是目的还是手段?当活着不是问题的 时候,活着是手段,意义才是目的。可是,当活着都成问题的时候,活着,就是目的本身。企业也一样。赚线,是目的还是手段?当赚钱不是问题的时候,赚钱是手段,梦想才是目的。可是,当赚钱都成问题的时候,赚钱,就是目的本身。
第三,理论与实践。每过一段时间,管理界就会流行一些新鲜有趣的管理理论,很多人像追星一样追逐这些理论,甚至像研究“一根针尖上可以站几个天使”一样,钻到牛角尖里。德鲁克说,管理首先是实践。有用的,就是好的。新的、漂亮的不一定就好
运用:对绩效负责要懂得平衡三件事
企业家可以面向梦想,管理者必须面向绩效。激发善意、设计系统、知人营用、反求诸己,最终都体现在绩效上,企业才能先生存,后发展。为了绩效,我们要平衡功劳与苦劳,梦想与现实,理论与实践
面向业绩:梦想归梦想,绩效归绩效
管理的本质
0 条评论
回复 删除
下一页