产品运营岗位晋升路径

每年1月、7月

转正

1、入职年限3-5年2、各能力考核为优3、践行企业文化4、贡献度高（晋升）

入职

入职半年-壹年（晋升/晋级）

入职1-3月（转正）

述职评估

入职叁-伍年（晋升）

经理

1、考核（专业+执行）2、管理能力考核3、前3-6月考核平均值

总监

1、KPI考核贡献（公司业务角度）2、前3-6月数据参考

入职壹年-叁年（晋升）

入职至今KPI完成稳定且有一定增长（优化）

副经理/高级主管

专员/助理P1-2/3

主管/专员P2-2/3

部门基础考核指标（KPI）达成

1、根据述职结果2、绩效得分平均值晋升/晋级调薪