BIM的关键力量
2022-03-15 18:09:33 4 举报AI智能生成
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《BIM的关键力量》的核心在于BIM方法论和BIM实施体系，以结构化的方式讲授BIM实施过程中所需的基础认知。可作为BIM从业人员提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书
作者其他创作
大纲/内容
被用于建筑形体格局设计，及早期规划参数、朝向、风向分析等。各专业的紧密合作极为重要
概念设计模型
可被用于详图设计分析，及全专业的综合设计协调
设计深化模型
被进一步深化，用来分析施工进度，及生成工程量清单以用于成本估算
施工模型
在项目现场实际建造的过程中同步完成，反映和记录最终建成建筑的准确信息
竣工模型
1.1 BIM过程
模型的建立和维护需要软件和硬件支持；且BIM数据体量大且复杂，需要项目团队具备足够的系列技能来用BIM管理项目
工具技术
要求项目进度为项目开工前的阶段预留更多时间，以便应用BIM在项目早期做决策
进度管理
BIM项目实施前期准备：建立标准和工作流，并对项目团队成员进行基于BIM的培训
协同作战
1.2 BIM管理
提高生产率
沟通的增强
减少碰撞错误和工程洽商
改善信息控制能力
对项目咨询方和其他项目利益干系人的管控
对成本的管控
提升项目整体质量
提高竞争优势
产生新的业务机会
组织层面的优势
提升设计的可视化
使用各种参数开发多种设计方案的能力
可持续性分析和深化设计
各专业的充分协调
早起设计的碰撞错误识别
精准的工程量和造价预算
对施工阶段早期进行决策从而节省成本和时间
可施工性分析
监控进度、成本和施工过程
项目层面的优势
1.3 BIM的优势
软件和硬件
培训和知识分享
新员工成本
BIM维护成本
BIM咨询
BIM投资
生产率降低/提高
项目质量提高
培训周期
项目收益率提高
BIM带来的损失/收益
1.4 BIM的投资收益率
“孤立的BIM”：仅在组织内部把二维图纸和三维模型组合起来完成其工作内容
第一级
由组织内、外部相关各方共享模型进行合作性更强的工作以优化设计
第二级
项目各方通过读取一个三维模型中心数据库来获取相关信息。要求有一套成熟完善的项目数据管理流程
第三级
1.5 BIM成熟度
应能为团队BIM实施中的各项活动提供方向，并对同事以及其他管理者就BIM及其优势进行宣传教育
指派一个项目负责人
BIM实施是一个耗时的过程，并且是一项长期性的工作
组织级的BIM实施需要经历一段漫长的学习曲线
在初期阶段会降低生产率
仅有软件无法获得BIM的价值
和专业工程师一期工作并共同成长将使双方受益
与全体决策层领导明确设立正确的期望值。
管理期望值
团队将获得显著的学习经验
基于现有工程项目来制定灵活的截止时间
前期所需成本较低
在可交付成果上没有太多约束局限
在组织内部实施BIM的优势
1.6 组织内部的BIM实施
该项服务有助于团队快速克服陡峭的学习曲线
工作范围不应仅限于BIM系统的建立，还应有对整个团队为使用该系统所须的知识的培训
组织级BIM体系的建立是一个耗时长的过程，因此建议在合同上避免按工时或材料计费，最好是固定价格合同
了解外部咨询公司提供的全部可交付成本，并从中挑选并仅挑选那些能给组织带来长期受益的可交付成果
成功是由可交付成果来衡量的，而不是由生产率发提高或降低来决定的
组织级BIM支持
可交付成果与项目的BIM应用点吻合
为所有的可交付成果制定一个合适的质量控制检查清单是至关重要的
项目级BIM支持
外部顾问的参与度
1.7 外部BIM咨询
作为一种数据文件格式，常被看作是可被其他BIM软件读入和导出 并携带构件级信息的三维模型的格式
IFC：行业基础分类
以电子数据表格格式在项目运营维护阶段由项目利益干系人传达到相同项目信息的非图形化数据
COBie：施工运营建筑信息交互
1.8 Open BIM
确保参与到BIM实施变革过程中的每个人都意识到这项变革的重要性，并获得他们所属团队的支持
人员
组织级和项目级的具体工作流（包括管理和技术两方面）应先预定好，并作为BIM战略的一部分进行测试
流程
要对BIM软件中的可用功能进行仔细分析，制定工具技术的升级计划也是BIM实施战略中很重要的部分
技术
1.9 变革管理
什么是BIM
使团队可以准确定义、分析、保存重要的参数，如建筑面积、空间分类和空间逻辑关系
工作空间功能规划
使用场地模型进行分析，可以确保设计方向符合当地政府规范要求
场地总体规划
通过三维空间体量模型来研究建筑的高度、层数和整体形式，进行多方案分析
空间体量推敲
可以利用上述空间体量模型生产的工程量，编制项目概算和大的阶段计划
总概算和总工期
2.1 规划
BIM模型可帮助团队理解设计方案的各方面，如定向、光照路径和阴影、风向、空气循环等，以提高决策质量
概念设计
以三维模型的形式实现项目可视化并以此进行决策
可视化
设计方案的错漏碰缺问题可在项目实际施工开始前就予以解决，节省时间和成本
设计协调 / 碰撞检测
设计模型中的构件代表了真实的建筑构件，相当于传统中同时利用工程量清单和图纸的做法
施工文档和工程量清单
2.2 设计
集成了时间参数的BIM模型使团队可以模拟、分析项目的施工进度
施工计划 / 4D
通过把成本参数整合到BIM模型中，用来对项目成本进行计算
造价 / 5D
在现场使用移动设备查看模型，对施工质量进行监控
施工监控
集成施工阶段做出所有决定的完整文档，包括设计变更、设备产品选型等
竣工模型
2.3 施工
基于BIM模型的试运行和文档管理流程，更加准确和高效
建筑试运行和功能验证
在竣工模型的帮助下，团队能有效辨识、计划和监控翻新工作
空间管理
BIM的可视化和信息能帮助团队进行能源使用、维护的监控和计划工作，来满足建筑效能的可持续性目标
可持续性
现在Open BIM正促使业界探索集成BIM模型和已有智能化系统的可能性，以帮助更好地进行建筑智能化控制
建筑智能化
2.4 FM管理
数据复杂且文件大，需精心计划扫描工作及适当的硬件来管理
点云（Point Cloud）
依据点云模型手动建模
转化为BIM模型
2.5 逆向建模
BIM应用
模型需包含准确的几何信息和材料信息
可视化
除了准确的构件信息外，还需要将构件分专业和工作集
专业协调
为算量的BIM模型需要合理组织，把模型构件按照计算规则分解。建模方法和命名规则极为重要
算量
3.1 3D-BIM
把模型构件根据时间参数划分到对应施工阶段，可将项目规划（如施工分区、临时和永久结构等）可视化
施工阶段划分
按照施工进度计划建立施工模拟模型
施工模拟
带有工序排布动画的BIM模型使团队能够评估工程项目的可建性
可行性研究
帮助团队评测风险，并相应地对物流进行规划
进度监控
3.2 4D-BIM
BIM是一个能为团队提供开发和分析多种设计方案能力的迭代过程，且能对各方案进行实时造价分析
价值工程和造价工程
通过构建涵盖成本信息的BIM模型，将精简项目生命周期的成本核算工作
生命周期成本
3.3 5D-BIM
在项目运维阶段，模型中包含的信息将帮助监控建筑效能和FM手册规定的维护活动的进行
空间设施资产信息
现阶段主要用第三方工具把BIM数据移植到FM管理系统中。这种双向数据链将为项目团队带来诸多利益
BIM与FM集成
3.4 6D-BIM
信息之于BIM
典型项目的服务范围和BIM的参与情况
内外部相关活动的现有工作流程
现有软件、硬件及升级需求
现阶段工作所面临的挑战和问题
原先BIM项目的施工文档信息
调研能用于BIM的软件、硬件及这些软硬件是否适用于本组织的BIM实施
内部团队的BIM能力和经验/培训要求
外部团队的BIM能力和准备
相关项目的截止日期和目标
对当地政府单位的BIM法规和指南的研究（如有）
【组织级评测】的BIM应用评测报告应包括
项目范围与BIM的参与
项目和进度的现状
项目团队的BIM能力和培训要求
现有的挑战和提升空间
现有项目信息，如图纸质量、细节和演示报告标准等
【项目级评测】需考虑
4.1 评测
额外购置BIM应用效果好的软件和硬件
根据选定的BIM应用点来制定BIM标准和模板
挑选二维对象库转化为BIM格式
挑选团队成员进行培训，培养成BIM骨干
组建BIM工作组作为负责组织内、外部所有BIM事宜的窗口
根据评测报告发现和解决现存的问题
简化内部的BIM相关沟通
满足当地政府在BIM方面的法规和要求
使用新的工作流程成功地完成试点项目
根据现阶段状态达成预先选定的BIM成熟度等级
4.2 短期目标
BIM被视为一个组织层级上的项目管理系统
把所有组织层级上的工作完成从2D到BIM系统的转变
作业层和管理层要充分培训，有能力轻松完成日常BIM工作
获得BIM实施投资的回报，并为下一步做打算
建立一个BIM生态环境，带有强大的能够配合上项目的外部咨询力量
改进内部和外部日常项目工作的效率
改善项目设计团队和项目利益干系人对BIM的理解
所有项目都减少信息损失和设计碰撞冲突
超越正常工作范围来提高所有项目的质量
达到既定的BIM应用等级目标
推广宣传BIM能力，获得新的业务机会
4.3 长期目标
绩效考评系统需与组织级的BIM目标及愿景一致
KPI要量化，以帮助跟踪BIM实施的进展状态
确定可以达成的目标值
在确定KPI的同时考虑财务和运营方面的配套实施
绩效考评应定期举行
KPI重要特征
服务/产品质量改进程度
内部团队满意度
外部咨询方满意度
环境效率
企业利润和业务增长
团队技能和经验
生产率和效率的提高程度
沟通的透明度
组织级KPI
工时
项目预算节省/超支
设计碰撞冲突
客户满意度
项目级KPI
4.4 关键绩效指标
针对既定BIM目标/应用研究可用的软件
确认最佳软件以帮助实现服务范围
把已有设施现状记录进评测报告中
确认硬件要求以及相比现有硬件所需要的升级
根据支持BIM系统开发和试点项目工作的BIM策略来开发一份延伸计划
与可用软、硬件的销售商商议报价
升级计划文件要记录存档
【制订一份技术工具的计划】的关键步骤：
软硬件特征是否支持项目工作范围
是否有成套产品来覆盖项目周期和与第三方软件间的互操作性
复杂程度、学习曲线和培训需求
是否有来自销售商及其他用户群的社区和论坛的支持
购买软件的灵活性、按照购买功能付费的灵活性、更新拓展的灵活性
选择正确的技术工具
4.5 技术工具升级计划
确认和记录现有的技能矩阵作为评测报告的一部分
在整个项目周期组织和记录培训要求、课题和时长
在管理层和作业层都考虑培训
开始计划培训之前建立基本的BIM标准和模板
为每节课制作培训手册/材料
调研代理商和销售商提供的免费入门培训课程
记录培训的后勤需求，如硬件、软件和场地要求等
准备培训后的评价清单和考试方法
激励同学间互相帮助和提高教员水平
充分考虑学员已有的工作负荷
当聘用外部培训人员进行培训时，与教员紧密合作以确保材料与项目所用的BIM系统和策略一致
保证培训过的员工把所学知识上手应用到工作上来获得实践经验（工作中的培训是最好的培训形式）
计划制定双周或每月的知识分享课程来讨论关于软件和系统的升级和进步
根据资源需求记录培训进度
制定培训议程
4.6 培训计划
准备一份详细的任务表，把任务分解到多个任务包中
确定任务包
应当在早期就完成部分BIM系统的开发；把培养BIM人员的技能作为最优先事项；确认关键里程碑来监控进度
顺序排布
以人工时的形式记录完成每项工作所需要的时间。为审阅、检查和更新系统设置等分配合理的时间
预估时间周期
根据工序和资源情况，开发BIM实施进度计划；记录并根据实际反馈更新计划；预设里程碑，必要时做出调整
进度计划和监控
4.7 实施进度计划
BIM路线图
研究、学习最新的业内技术发展动向
理解实施BIM的重要性和优势，组织对BIM的展望
感染同事去学习和采用新技术并保持队伍的信息
开发和维护组织的BIM系统，包括标准、模板和手册等
在计划的里程碑节点上监控和汇报实施情况
为组织针对BIM系统编写最佳应用手册和培训手册
通过讲课和手动操作形式对员工进行技术和操作培训
管理和监控BIM试点项目来帮助测试BIM系统，必要时提出改动建议
组织定期的知识分享活动来为员工补充最新的实践技术和方法知识
作为组织内的针对BIM工作的第一联络人，联系内部和外部各方
BIM专门工作组
向管理层传授、灌输对BIM进行投资和实施
为组织建立BIM专门工作组，组内包含内部和外部团队成员
鼓励团队研究和学习业界新技术
领导BIM应用工作，包括标准和方法的开发
管理新的试点项目来测试新方法，并在必要时协调员工间的工作
与软件销售商和代理商保持联系，了解企业动向
在各种活动和客户见面会上通过演讲和报告的形式为组织的BIM能力做市场宣传
开发BIM的市场宣传策略并协调BIM所需资源
与市场总监合作，保证组织良好的市场形象
5.1 BIM总监
开发和汇报针对BIM实施的组织级的BIM路线图
指导BIM实施团队向既定的BIM目标前进
记录、汇报BIM实施的状态
开发组织级的BIM工作流程和标准给项目使用
开发一个组织层面的知识分享平台来支持团队间的交流
与BIM总监紧密合作来保证工作团队清楚了解管理层的展望和规划
根据实施计划为所有员工提供培训
根据项目团队的人员技能管理项目专有的培训需求
与项目经理紧密合作来开发项目专有的BIM标准
在全项目上指导团队理解一致并使用相应的BIM标准
保证模型质量，监控项目信息
通过紧密的管理项目专有BIM协调员来支持内、外部合作
致力于组织层级的改变，使工作步骤更有效、更有可持续性
5.2 BIM经理
支持BIM经理的工作，协助组织级BIM系统、模板和标准的开发
为选定的BIM项目制定和管理项目执行计划
为实现最佳工作时间和完成最佳BIM标准来管理、监控项目BIM建模团队
开发项目BIM专有智能库，该智能库应符合组织级BIM智能库的标准
管理与其他各方和项目业主的BIM协调工作
管理所有项目利益干系人的文件传递流程，确保格式正确
定期对挑选的项目和文档做质量分析和质量检查
在完成项目任务的过程中发现BIM的应用问题，并提出解决方案
为内、外部各方做项目专有BIM问题的单一对接人
5.3 BIM协调员
准确地开发出能够表达设计意图的BIM模型，以支持建筑师/工程师的工作
理解各类办公文档的提交标准和要求，能够根据BIM模型生成准确的二维文档
多方协作时对BIM协调员进行支持
根据公司制图标准准备各专业的协同模型
记录和汇报建模过程中发现的问题
在BIM模型中测试可行的问题解决方案以帮助建筑师/工程师
5.4 BIM建模员
人力资源团队应该通过培训了解基本的BIM概念，并了解公司对BIM应用的长远展望来帮助团队更好的找到合适人选
人力资源——BIM培训
了解BIM的优势及应用过程中的潜在风险；创造公司层面的BIM愿景规划，驱使团队在正确的方向上前进
管理层BIM培训
理解组织层级BIM发展方向与目标
熟悉BIM概念和BIM系统相关工作流程
使用正确的标准和模板来建模、管理和传递模型
工作组BIM培训
5.5 培训
相对于雇佣新员工，通过培训和提拔有能力的BIM建模员为BIM协调员这种方法更能留住员工
定期组织知识分享活动、鼓励团队参加BIM前沿相关知识讲座
自上而下的、从基层开始发展队伍
优秀的BIM经理将通过使用更加高效的工作方法来减轻协调员和建模员的负担
找出合适的BIM经理
如果给有晋升机会的员工达到企业标准的薪水以及让其学到新知识的新工作范围和职责，则可减少跳槽
薪水和工作范围
5.6 留住员工
BIM团队（职责划分）
该流程的目的
背景
流程中所执行的任务列表
任务
执行任务所需要的支持（文档、表格、清单等）
输入
流程中记录的每个任务的负责方
资源
流程中所有任务和应急方案的顺序表现
工序
流程图组成
针对不同的BIM任务（概念设计、深化设计等）的建模流程
BIM多方协作流程
BIM审阅和质量检查流程
BIM执行计划流程
信息交流和电子文件共享流程
BIM项目的流程图类型
BIM工作流程
如Revit、Tekla、Microstation等
BIM建模工具
通过分析BIM模型生成可读的、可量化的结果，这类工具应具有Open BIM特性
BIM分析工具
在线存储、展示、分析BIM模型，为项目团队提供机会来调用分散于各地的专家资源
云端BIM工具
7.1 BIM工具
用来为组织开发BIM模型、分析和实施BIM任务
用于专业生产业务的硬件
轻量化模型展示，硬件配置可以比较低
审阅和汇报用硬件
建议为现场人员和市场团队配置触屏移动设备，以在必要时展示BIM模型
移动设备
7.2 硬件
BIM技术
BIM设计标准
协作标准
算量标准
施工计划标准
施工文档标准
FM管理标准
一个项目生命周期涉及的关键BIM标准
理想情况是各类别的模型都用同一系列同一版本的软件开发，以便协作
BIM建模软件
LOD应明确BIM模型中所有构件需包含的3D和2D信息范围
BIM模型细节等级矩阵（LOD Matrix）
按类别、行业、专业等分解
文件分解结构
模型和构件的命名规则都尤为重要
文件和构件命名
项目名称和代码
地点和坐标系统
测量和单位系统
项目统一标高和轴网
项目专有标准
8.1 建模标准
协作软件应与建模工具无缝交互，用于发现、记录项目中的各种问题
协作软件
定义和记录转换、协同BIM模型的过程和格式有助于避免每次迭代时产生混淆
模型转换标准
向项目各参与方分享信息是成功实施BIM的关键步骤；应记录模型共享频率，保证各成员使用统一且正确的模型版本
文件共享标准
BIM协作会议应保持一定频率，保证在项目早期发现重大问题（可提前一天把模型开放给与会者）
满足进度要求
使用碰撞检测矩阵来记录问题优先级
问题事项优先级/碰撞检测
问题记录后应跟进事项状态（已解决、待解决等）
问题事项的记录文档和后续跟进
8.2 协作标准
概念设计算量
要成功使用BIM模型算量，模型需按照特定的建模规则建立
模型文件内部有设定的算量模板，将保证该工作的效率
详图设计算量
算量阶段
在开始建模前，应将构件取量参数等信息在LOD矩阵中标准化
细度等级矩阵
除了能从建模软件中导入三维模型，还需要有特定功能来帮助算量和以造价所需格式来组织信息
算量软件
基于当地特定的工程量计算规则制定
信息共享标准
标准化
工程量清单模板
8.3 算量
除了集成BIM模型外，软件应有能力集成模型构件和传统项目进度计划
施工模拟软件
BIM建模标准
进度计划协调会
问题事项优先级/碰撞检查矩阵
问题事项的文档记录和跟进流程
【项目进度数据包】所需标准与流程
8.4 施工计划
设计图
招标图
机电深化图
预制加工图
二维图档
序号、命名、比例尺、图纸大小、图纸列表、标准细节、计量体系、细度等级
针对所有比例尺的线宽和线色标准、线类型、尺寸标准设置、箭头类型、填充样式、图例说明
房间空间命名规则、剖面线和符号、立面图标记、图签栏、打图标准
8.5 施工文档
项目信息
项目所在地点及指北针
单位及计量体系
模型构件对象库及其命名
空间命名规范
符号及标注样式
线宽、填充及其他样式
概念设计阶段工程量清单相关表格
【BIM建模模板】的关键问题
不同专业/系统所使用的颜色
碰撞检查矩阵模板
碰撞问题报告模板
【管综协调模板】应考虑
施工模板要求项目初始工期计划的制定达到一定详细程度，从而有效将时间参数与BIM模型元素相映射
施工模拟模板
8.6 模板
BIM应用点的列出有助于理解完成这些应用所需的时间、资源和技术
BIM应用
在施工前阶段即完成项目的关键决策；在关键日期中加入针对BIM的里程碑事件
时间计划
项目参与方都应使用同一软件和版本
技术
列出并记录BIM团队成员的角色、职责及联系信息，有助于合理的资源分配
BIM团队
全体团队遵循同一建模规则及标准
标准
应包含沟通方法及信息/模型共享频率的说明
沟通
需定义频率、日程及参加者
项目会议
检查清单、标准化工作流程
质量控制
8.7 BIM执行计划
BIM标准
根据建筑构件对象类型（如墙、门等）建立的Revit族目录
根据BIM工作范围制定的针对构件库的LOD标准
全部构件的标准化建模流程
构件全部类型的基本尺寸信息列表
全部构件应包含的参数信息列表
构件、类型及全部参数信息的命名标准
构件库的维护和审核规范
公司通用构件库
该构件的三维几何信息
智能化的参数，用以控制项目的大小和可见性等属性
包含如产品编号、制造商数据、材质等定义构件特征的信息
项目构件库
标准化的BIM构件库类型
包含建筑整体的三维体量及概念设计阶段所要求的具体的规划参数
LOD 100
由有准确的三维尺寸的具体的建筑模型构成
LOD 200
包含足够的三维和二维信息以生成项目招标图纸和文件
LOD 300
包含满足加工制造、施工过程、现场组装等所需的三维和二维信息
LOD 400
包含满足FM管理和翻新工程使用的三维和二维信息，如产品细节信息、技术规格、产品编号等
LOD 500
9.1 细度等级（LOD）
由全员共同制订和审批
涵盖项目全部BIM应用及为执行这些工序所需的数据要求
模型在建模过程中符合LOD要求，避免模型返工
应经常将BIM模型与LOD矩阵进行对比检查，以确保所有制订的标准得以实施
9.2 项目级 LOD
为全部构件类型做好信息和参数矩阵的准备
为全部构件提供一个综合性的材质库以保证一致性
从网上下载已有的BIM相关资源作为初始BIM模型的出发点
制订从项目专用构件库到企业通用标准构件库的转化流程
清理不需要的三维信息和参数，以保证构件库构件的“干净”和可管理性
维护企业通用BIM构件库，以与现存的产品目录相匹配
培训专员对企业及项目专用的BIM构件库进行开发和维护
9.3 维护
BIM构件对象库
草稿 / 初版文件
过程数据
在审阅、质量检查和审批通过后对外发布的信息
已发布数据
从不同参与方获得的不同格式的信息
已接收数据
归档后的信息是对项目过程的有效记录
归档数据
10.1 数据分类
员工对新工作流程的适应能力
在交付过程和沟通过程中客户的满意度
生产率和效率的损失与增长对比
【BIM过程质量】的考评需考虑的问题
检查三维几何信息的准确性以及建模做法，避免在模型中出现碰撞或重复构件
检查项目所用模板是否正确以及工作集组织结构是否严格符合标准
检查命名规则、二维图形标准如字体、线宽等的BIM标准的准确性
基于LOD检查清单和标准，检查三维元素中的非几何信息是否符合目标
模型质量
使用软件自带的模型质量检查功能，或特定的模型审阅软件，对多种模型构件对象基于设定规则的检查
自动的模型审阅
10.2 数据质量
对项目团队成员的角色、职责进行清楚定义，有助于划分模型的所有权及信息的责任方
数据所有权和追责
归档的频率应保证对所有重大的项目设计变更存有备份
公司全员应接受关于BIM模型文件归档政策方面的特别培训
归档的文件应在项目团队要求时能随时获取
归档
指对项目历史文档进行日常的永久性存储；IT经理应制定公司级的备份策略和实施方案
备份
10.3 安全性
如Revit的工作集设置
工作共享（内部）
为项目选择正确的工具
规定项目参与方的许可权限，确保按各方工作范围来合理提供正确的信息读取和存储权限
为外部成员准备安全的用户名和密码
设定文件共享频率和共享信息质量管理的协议
文档共享（外部）
基于云技术在线进行信息维护
项目信息管理
10.4 交换
按专业
建筑类型
按单项工程、单位工程等
项目规模
按二维信息和三维文件
BIM输出
10.5 BIM文件分解
模型版本应正确命名，并设置单独的文件夹结构
对不同的模型版本在同一归档文件中进行索引，避免出图工作出错
在设计决策后、模型准备发布前，预留时间来产出所需的二维图纸等项目信息
10.6 模型版本
通过各个专业通用的项目编码来区分项目特定的文件
结合项目分解原则/项目分区，确定该文件用于项目的哪个部分
使用各专业特殊的代码来对模型区分管理
使用BIM应用代码来组织整合模型
使用特定的日期格式或版本号来确保发布的模型是最新的
用于沟通的文件名称
避免使用空格
避免太长或描述性文件名称
避免过多陌生术语的缩写，尽量使用众所周知的标准
使用下划线“_”或横线“-”来区分名称中的信息
避免使用符号
避免使用大写字母，确保可读性
命名规则-通用指南
10.7 命名规则
收到的资料
工作文档
发布的成果
归档的资料
数据分类
模型
图纸
构件库
数据应用
10.8 文件夹结构
数据的管理
BIM的关键力量
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