公司跨部门项目管理流程

结束

实施/运维

审核

售前方案

合同/协议

输入：数据结构设计、技术栈、技术架构（研发主要对接人）输出：系统架构（可能与研发经理一起），需求规格说明书、设计文档等（利用禅道管理）

商业机会

需求

输出：项目版本控制输入：研发主要对接人告知测试版本影响范围

项目管理委员会（公司高层）

是

输入：研发主要对接人

不通过

系统验收

开发启动会

通过

售前支持

质保运营维护

技术评估

通知

详细设计

项目验收完成

销售立项

销售/市场

交付立项

概要设计

输入：1、招标文件2、应标公司3、方案提报时间（资料汇总）4、应标策略（标书厚度、技术方案详细程度、应标特殊要求、评分指标满足程度、得分要求）5、排版要求（分级标题、字体大小等）6、是否需要产品介绍或技术讲解（需要各家公司差异化内容、得分侧重点）7、服务期限、技术承诺、项目实施计划安排、实施售后质保8、是否要求正偏离，偏离内容输出：1、技术标书方案2、方案质量（错别字检查、排版检查、技术覆盖、多家技术方案查重文本内容及图片比对）

系统研发

输出：测试报告

对外报价单

内部审核、测试、验收

项目资料归档/项目复盘

单元测试、系统测试、性能测试

成本预算对外报价

否

运维期结束

招投标

上线部署

输出：操作手册业务应用培训

1、明确研发主要对接人、需求对接人、产品研发主要成员2、业务讲解3、迭代周期

研发

需求分析

售前

测试

业务培训

输出：（邮件发送）需求质量建立禅道、svn；人事行政建立oa；会议明确：项目商务情况、售前情况。业务、技术交底，项目经理任命（职责权利）立项申请单（明确资金池）

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