项目监理机构工作流程图

项目监理机构工作流程图

1.确定人员及成员职责2.建立工作制度

审核完工报告、审查测试资料、审查工程验收报告申请。组织预验收，发现问题督促施工单位整改，组织复查

竣工预验收合格签署工程竣工验收报审表

监理文件资料归档

监控材料/组织退料

公司审核监理文件资料

依业主要求参加竣工验收

项目完工

公司任命项目总监

监理工作总结

项目监理部开工前准备工作

修改监理文件资料

1.出版监理文件资料2.建立文件资料提交公司3.设计本、建立文件资料送档

对施工单位开工前准备阶段的监理

1.竣工技术文件2.设计本/竣工本3.设计工程质量安全的测试记录等

公司项目评估登记

审核施工单位竣工技术文件

施工/调测过程监理、整改通知/变更签证

1.核对材料和设备2.编制主材和设备明细表3.队环境进行检查4.组织工程废旧料退库

1.熟悉设计文件2.组织编辑建立规划，组织编制监理实施细则3.参加设计会审或交底会，工程启动会

编制监理文件资料参见《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）8.2

做好验收中监理资料的准备；在竣工验收报告中签署意见

接受任务

1.签署工程竣工验收单2.总监/公司技术负责人分别签署工程质量评估报告

搜集整理原始的技术资料

总监理工程师组织验收

总监理工程师组件项目监理部

专审施工方案审查：1.编审程序应符合相关规定2.安全技术措施应符合工程建设强制性标准

1.质量、造价、进度控制2.安全生产管理职责旅行3.监理月报/周报/日报4.监理日志

项目监理机构编制监理文件资料