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5W2H模型:要赚钱你认识资本了没?
2022-03-25 17:25:03
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AI智能生成
无论是赚钱、搞钱还是变现,你认识了“资本”才有机会结交“资本”。本思维导图100+条主题,内容偏干货,需要者请耐心消化。赚钱大吉。
经济
模型
人性
需求
财富自由
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大纲/内容
本思维导图<br>
主题数量
100+条
@Key洁莹:内容偏干货,需要者请耐心消化。
5W2H模型
马斯洛需求模型
人性七原罪
<span class="tag">@Key洁莹:方法总比问题多,遇事先找模型套。<br>他人的成功经验是我们的强助力。</span>
1、why
1、你为什么要赚钱?
马斯洛需求模型
生理需求
@Key洁莹:生理需求就例如:食、水、睡、性
安全需求
@Key洁莹:安全需求就例如:工作、秩序
社交需求
@Key洁莹:社交需求就例如:友谊
尊严需求
@Key洁莹:尊严需求就例如:威望
自我实现
@Key洁莹:自我实现就例如:潜能
2、为什么要认识【资本】?
政治经济学的观点
资本
一种可以带来剩余价值的价值。
在资本主义生产关系中是一个特定的政治经济范畴。
体现了资本家对工人的剥削关系。
宏观经济的观点
资本
一切投入再生产过程的
有形资本。<br>
无形资本。
金融资本。
人力资本。
投资活动的观点
资本
资本与流量核算相联系。
作为投资活动的沉淀或者累计结果。
资本又与存量核算相联系。
资本的简单公式
资产=资本+其他积累+负债
资本+其他积累-资产-负债=资本权益
@Key洁莹:价值规律告诉我们的是,资本——总是流向高利润行业。<br>这是经济市场给“要赚钱”者的暗号。<br>
资本的分类
生产关系资本
技术知识
technological knowledge
对生产物品与劳务的最好方法的了解。
人力资本
human capital
工人通过教育、培训和经验而获得的知识与技能。
物力资本
physical capital
用于生产物品与劳务的设备和建筑物存量。
自然资源
natural resource
自然界提供的生产投入。
2、what
你要赚钱做什么?
人性七原罪
愤怒
@Key洁莹:愤怒就例如暴力、攻击。<br>
懒惰
@Key洁莹:懒惰就例如网购、外卖。<br>
淫欲
@Key洁莹:淫欲就例如医美、直播。<br>
贪婪
@Key洁莹:贪婪就例如免费、打折。<br>
暴食
@Key洁莹:愤怒就例如【抖音】、【微博】。<br>
傲慢
@Key洁莹:愤怒就例如会员、游戏装备。<br>
嫉妒
@Key洁莹:愤怒就例如喷子、键盘侠。<br>
3、where
从哪儿找“资本”?
资本掌握在谁手上,他在哪就去哪找他
投资人
合伙人
其他
4、when
1、何时开始结交“资本”?
@Key洁莹:有人说“资本”都是强势的。反正我只想说,“不打没准备的仗”。<br>
2、何时停止结交“资本”?
@Key洁莹:也许是你“翅膀硬了”之后的事,但尽量“和气生财”。<br>
3、你与“资本”交朋友的时机
1、你的效率如何?
(以你的具体情况而定)
2、你能承受的风险如何?
(以你的具体情况而定)
5、who
1、你是否亲自执行?
(以你的具体情况而定)
<span style="font-size: inherit;">@Key洁莹:哪怕你不亲自执行,也尽量掌握流程的进展。</span><br>
2、在该项目中,你的层级(角色)是什么?
(以你的具体情况而定)
按执行对象层级的分类
执行者
收益者
决策者
影响者
管理者
3、你在该项目中需要考虑的因素有哪些?
(以你的具体情况而定)
6、How
1、你【过去】怎么做?
(以你的具体情况而定)
2、你【现在】怎么做?
(以你的具体情况而定)
<span class="tag">@Key洁莹:完成比完美重要,<br>想清楚项目中有哪些需要环节,<br>按阶段、分任务达成你预设的里程碑。</span><br>
3、你【未来】怎么做?
(以你的具体情况而定)
7、How much
1、你对本次项目的量化程度是多少?
(以你的具体情况而定)
<span style="font-size: inherit;">@Key洁莹:量化,简单来说是,将项目中具体任务变成成数字。<br></span>量化之后,方便对比、复盘与迭代。
2、数量
(以你的具体情况而定)
3、质量水平
(以你的具体情况而定)
4、成本
1、【现在】的成本
(以你的具体情况而定)
2、【未来】的成本
(以你的具体情况而定)
成本的分类
机会成本
为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
时间成本
货币时间价值
一定量资金在不同时点上的价值量产差额。
责任成本
根据成本中心归集的可控成本。
目标成本
在一定时期内为保证目标利润实现,<br>并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,<br>它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。<br>
合成
预算要经多部门、众多员工的追求。
将成本水平控制作为工作的目标,<br>目标成本的表现形式很多,<br>如计划成本、标准成本或定额成本等,<br>一般情况下要比实际成本更加合理和科学。<br>
标准成本
现有生产条件所能达到的最优水平的成本。
社会成本
按全社会各个生产部门汇总起来的总成本。
一种产品的社会平均成本。
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