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1、项目范围管理：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS；2、项目进度管理：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划；3、项目成本管理：规划成本管理，估算成本，制定预算；4、项目质量管理：规划质量管理；5、项目资源管理：规划资源原理，估算活动资源；6、项目沟通管理：规划沟通管理；7、项目风险管理：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，规划风险应对；8、项目采购管理：规划采购管理；9、项目相关方管理：规划相关方参与；
市场调研需求调研
除项目进度管理有里程碑及进度计划外，其他管理维度比重太低
《需求报告》
《项目结项报告》《回访记录》
编码设计
通过
需求发布
NG
提交测试
交互评审设计评审
《原型设计》《PRD文档》
BUG修复
项目经理组织运维及开发工程师完成上线部署准备工作
部署上线
《测试报告》
制定项目管理计划
需求立项
根据客户业务反馈需求或产品上线运营中的问题进行优化和问题修复，满足用户新功能需求和修复上线后的BUG项目负责人整理需求变更记录表
产品经理进行市场调研、需求分析、用户调研、竞品分析、出具可行性分析报告；
《商业论证》《可行性研究报告》
呼应智造端评级
《项目章程》(外部项目为项目合同)
产品经理与需求方讨论需求方案，收集需求，定义范围，完成需求原型、PRD文档
缺乏标准的需求报告
运营维护
缺失
识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。需要在整个项目期间定期开展；
有测试报告，内容需优化
测试通过
《需求变更记录表》不完整，《产品维护记录表》缺失
缺少可测量的项目目标和量化的可验收标准
《测试用例报告》
《相关方登记册》
需求商业论证、可行性分析通过，由项目启动者或发起人发布项目章程，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件；
《测试申请单》
功能测试
无商业论证可行性研究报告无参考价值
流程图
具备
项目管理计划评审
文档齐备，内容可优化
具备相应流程
《培训记录表》《产品操作手册》《UAT测试报告》
突出进度计划，其他项目管理维度缺失
项目验收
项目经理组织进行项目总结，组织项目成员复盘，总结经验，更新组织过程资产；产品试运行后对业务方进行回访
原型设计UI设计
用例评审
《项目管理子计划》
开发负责人对整体需求进行技术层面的可行性分析，技术架构设计及评审
产品设计
需求评审
具备，UAT测试报告需优化
业务方发起需求，产品合作上级、一箱，决策层同意项目进行需求分析，输出需求报告；
交付文档
呼应营销端评级
测试工程师进行产品功能测试、性能测试、兼容性测试并输出测试报告
使用培训
项目总结
开始
UI设计师根据需求原型，完成UI风格及UE的设计，组织完成UI、UE评审，输出UI视觉稿、切图以及界面标注
产品上市
《项目管理计划》
《上线基础数据》
《需求变更记录表》《产品维护记录表》
产品经理与业务方在UAT环境对产品完成测试；产品经理对业务方进行培训，产品经理与业务方进行验收；
项目经理组织业务方进行上线基础数据的整理及维护
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或者仅在项目的预定义点开展；
有测试用例及评审流程
开发负责人根据原型设计方案进行架构设计以及数据库设计，输出系统架构和数据库设计方案、接口文档(考虑代码后期可扩展性)
UI效果图切图标注
缺失《相关方登记册》或简化为通讯录
编码开发
测试环境准备
功能自测
售后支持
开发工程师根据开发文档、UI设计文档及原型文档完成开发和自测工作，提交测试，项目负责人按照项目排期与开发主管定期进行进度交流，确保项目按时上线
测试上线
Bug反馈
线下或即时沟通工具传递提测，开发有自测动作
运营优化
《详细设计》(开发文档)
流程说明
《技术可行性分析报告》
测试负责人完成测试用例编写及评审
