《赋能》图解
2022-05-20 19:42:27 5 举报AI智能生成
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就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
作者其他创作
大纲/内容
信息沟通是实现组织灵活的条件
信息空隙是组织无效的根源
信息沟通的重要性
打破物理阻隔
打造团队文化
培养共享意识
双管齐下
类似于“借调”
有助于打破深井，促进协调
嵌入:联络官计划
部门与部门之间存在囚徒困境
唯有共享信息和目标，才能打破
击败“囚徒困境”
三、信息共享
赋能=让正确的人做正确的事
赋能仍然要发挥成员的专业性
赋能
领导分两种:英雄、园丁
培育而非指导
眼睛盯紧、手放开
做园丁式领导
维护组织架构
营造团队氛围
领导的职责
四、学会赋能
脆弱性增强、稳定性减弱
“优势”逐渐荡然无存
世界越来越不确定
机械式结构
深井病
剖析团队和组织关系
牛顿与泰勒的还原论思想
KPI
3F-E-A
还原论的极致表现
蝴蝶效应反应的不确定性
从复杂到错综复杂
追根溯源:还原论的恶果
一、应对不确定性
互信
有明确目标
第一步:打造灵活团队
海豹突击队“泳伴\"规则
MECE:相互独立、完全穷尽
破除MECE迷信
传统深井结构
灵活的深井
灵活小团队构建的大团队
第二步:突破深井，打造大团队
二、化繁为简
《赋能》
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