品牌运营流程

运营阶段（成本把控）

从资质、品牌、销量、质量、技术实力、技术配合度等进行多方位的产品对标并输出报告

决策人审批

产品资源群\u2028法务组

运营阶段（质量把控）

产品资源群

供应链资源群

运营阶段（订单管理）

制订产品测试标准

负责年度合同的签订、成本优化及把控工作

质量保障群

产品对标

产品检测认证中心

根据“ODM质量控制规定”进行贴牌厂家产品的质量把控

完成平台接单、\u2028完成向供应商下达采购订单、处理开票、回票、完成交易闭环

询比价

否

财务与创值运营赋能群\u2028法务组

是

完成合同签署

评审

结束

斯普兰德品牌运营流程图

资料汇总，形成报告

输出可行性分析报告

可行性分析

供应商入围

针对产品提出测试计划，负责产品测试，输出核心指标测试结果

负责对品牌运营相关的合同进行评审、理正，对于供应商入围合规性的风险把控

产品寻源

产品质量把控

符合质量、资质要求的供应商进行询价、比价，输出比价结果

行业内深度调研、收集各厂家资质、样品、初步报价