软件产品孵化流程

产品立项

上线部署

会议明确：1、明确研发主要对接人、需求对接人、产品研发主要成员。2、业务讲解3、迭代周期

结束

输入：研发主要对接人告知测试版本影响范围输出：产品版本控制

同意

研发部门

产品可行性分析

迭代总结会（内部审核、测试、验收）

产品资料归档/项目复盘

测试

不通过

输出：（邮件发送）需求质量建立禅道、svn；人事行政建立oa；会议明确：明确产品负责人，需求方等，预估投入人力、产品规划及计划；

需求编写

需求评审

不同意

技术储备、人员储备

通过

开始

输入：研发主要对接人

输入：技术架构输出：系统架构（项目经理与研发经理/研发主要负责人一起）

产品孵化流程

评审

输入：期望、愿景、特殊要求、需要解决的问题。（发起人或高层提供）输出：市场定位、占有率、优势、竞品分析

单元测试、系统测试、性能测试

业务培训

需求来源

产品部门

销售/市场/PMO/生产部门等等

输出：产品概况输入：技术点讲解、技术路线、预估人力投入及成本

评估

输出：测试报告

输入：数据结构设计、技术栈（研发主要对接人）

输出：操作手册业务应用培训

输出：需求规格说明书、设计文档等（利用禅道管理）

开发启动会

系统研发