通俗易懂的团队管理框架和方法
2022-06-07 11:11:49 0 举报
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通俗易懂的团队管理框架和方法
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大纲/内容
注重人的内心世界,激发员工积极性,消除其消极和负面情感
1.管理情感化。
制度一定要符合人性。体现引导式管理,而不是强制式约束
2.制度合理化。
形成标准化作业流程,有效提高工作效率和工作准确性
3.工作标准化。
奖惩要做到公开透明,起到榜样激励和教育鞭策的目的
4.奖惩透明化。
取消不必要的流程节点,变多节点审核为单节点(核心节点)验证
5.流程简单化:
大压平管理层级,精简中间环节,提高沟通效率。
6.组织扁平化。
构建平等的、非刚性的网格化结构,达到沟通方便、协作灵活。
7.协作网格化。
推行参与式管理,听取员工意见,让决策更加民主和科学
8.决策民主化。
自我管理、自我批判和自我提高
9.行为自控化。
实现\"九化”目标
理他但不是管他, 核心是“管事+理人”。
1.只理不管:
信任是对人的肯定, 让人得到心理上的满足。
2.充分信任:
3.尊重员工:
要给员工四个机会: 做事、赚钱、成长、发展。
4.给予机会:
不会授权,你干,员工看;学会授权,你看,员工干。
5.懂得授权:
人心都是肉长的。你关心员工的生活,员工就会关心企业的生存
6.情感关怀:
公开、 公平、公正中,公平最重要。
7. 实现公平:
员工也不只是为了钱才努力工作,要给员工荣誉感。
8.有效激励:
你想让下属怎么做,就必须先做给下属看。
9.以身作则:
用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。
10.文化统一:
人性管理的10个方法
1.立足以人为本,面向人性管理,注重潜能开发。
2.员工也是上帝。视员工为上帝,员工才会视企业为家园。
3.人之初,性本善。善恶是人性的两面,其表现是哪一面,取决于你如何管理。
一个基点、两个思想
现象:无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野,把握方向。
1.茫一 迷茫。
现象:闭目塞听,自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。
2.盲一-眼瞎。
现象:事必躬亲,没有重点。应该学会授权和时间管理,把自己解放出来。
3.忙-- 瞎忙。
现象:刚性管理,缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。
4.莽-莽撞
避免四个误区
每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。
1.定位:
工作不是“做了“就代表有结果,而是\"做好“做到位”。
2.到位:
别人缺位,要及时补位;要为别人的成功站台,而不是拆台
3.补位:
领导者要把自己放在零位,而不是高位,这样才有号召力
4.零位:
要站在对方的角度思考问题, 学会包容和理解。
5.换位:
贯彻五位准则
尽职尽责就是最大的本分,每个人首先把自己的本职工作做好
1.守本分。
制度是硬规矩,文化是软规矩。按制度做事,按文化做人
2.守规矩。
工作必须在规定的时限内完成。
3.守时限。
做人讲诚信,答应的事情必须做到。
4.守承诺。
马上去做,立即执行,是衡量个人价值的前提条件。
5.重执行。
精益求精,力求完美,每天都要进步,哪怕是一点点。
6.重改善。
方法决定做事的效率。没有好方法,谈不上执行力。
7.重方法。
靠结果说话, 靠业绩成长。
8.重结果。
坚持八个原则(四守四重)
通俗易懂的团队管理框架和方法
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