实现"九化”目标
1.管理情感化。
注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感
2.制度合理化。
制度一定要符合人性。体现引导式管理，而不是强制式约束
3.工作标准化。
形成标准化作业流程，有效提高工作效率和工作准确性
4.奖惩透明化。
奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的
5.流程简单化:
取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点(核心节点）验证<br>
6.组织扁平化。
大压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。
7.协作网格化。
构建平等的、非刚性的网格化结构，达到沟通方便、协作灵活。
8.决策民主化。
推行参与式管理，听取员工意见，让决策更加民主和科学
人性管理的10个方法
1.只理不管:
理他但不是管他， 核心是“管事+理人”。
2.充分信任:
信任是对人的肯定， 让人得到心理上的满足。
3.尊重员工:
对别人的意见要表示尊重,千万别说“你错了"。
4.给予机会:
要给员工四个机会: 做事、赚钱、成长、发展。
5.懂得授权:
不会授权，你干，员工看;学会授权，你看，员工干。
6.情感关怀:
人心都是肉长的。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存
7. 实现公平:
公开、 公平、公正中，公平最重要。
8.有效激励:
员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。
9.以身作则:
你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。
10.文化统一:
用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。
一个基点、两个思想
1.立足以人为本，面向人性管理，注重潜能开发。
2.员工也是上帝。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。
3.人之初，性本善。善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。
避免四个误区
1.茫一 迷茫。
现象:无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视<br>野，把握方向。
2.盲一-眼瞎。
现象:闭目塞听，自我封闭。应该多深入员工中间进行<br>沟通和交流。
3.忙-- 瞎忙。
现象:事必躬亲，没有重点。应该学会授权和时间管<br>理，把自己解放出来。
4.莽-莽撞
现象:刚性管理，缺乏认同。应该多关注员工的心理、<br>情感和需求。
贯彻五位准则
1.定位:
每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。
2.到位:
工作不是“做了“就代表有结果，而是"做好“做到位”。
3.补位:
别人缺位，要及时补位;要为别人的成功站台，而不是拆台
4.零位:
领导者要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力
5.换位:
要站在对方的角度思考问题， 学会包容和理解。
坚持八个原则(四守四重)
1.守本分。
尽职尽责就是最大的本分，每个人首先把自己的本职工作做好
2.守规矩。
制度是硬规矩，文化是软规矩。按制度做事，按文化做人
5.重执行。
马上去做，立即执行，是衡量个人价值的前提条件。
6.重改善。
精益求精，力求完美，每天都要进步，哪怕是一点点。
7.重方法。
方法决定做事的效率。没有好方法，谈不上执行力。
8.重结果。
靠结果说话， 靠业绩成长。
