解决问题、优化绩效
30.获取资源
规划如何流转信息
49.结束项目或阶段
规划需要什么资源，如何获取资源
全面控制项目变更
37.监控项目工作
搞清楚哪些风险更重要
监督风险演变、识别风险
28.管理项目知识
定义项目要提供什么
47.控制风险
按部就班，有条不紊
监督沟通效果
5.收集需求
为项目管理提供方向
11.估算活动持续时间
24.规划风险应对
控制成本的俭奢
好戏杀青，皆大欢喜
22.实施定性风险分析
1.监督相关方关系；2.提升相关方参与的效果和效率
搞清楚风险有多大
批准该给谁多少钱
不能多做、不能少做
估算大致需要多少钱
39.确认范围
为成本管理提供指南
制定行动计划
执行风险应对策略
依照计划、处置信息
管好合同、控制采购
名正言顺 人鬼佛神
33.管理沟通
审偏纠差，控制变化
做计划定标准
31.建设团队
10.排列活动顺序
20.规划风险管理
45.监督沟通
执行过程组
3.制定项目管理计划
1.验收成果2.保存知识3.释放资源
提升支持、降低抵制
如何让相关方积极参与项目
搞清楚风险是什么
18.估算活动资源
核实成果有没有？对不对？
43.控制质量
1.确定如何回避威胁2.抓住机会
监控过程组
确定工作执行的先后顺序
23.实施定量风险分析
规划过程组
1.规划采购什么2.如何采购
19.规划沟通管理
定义如何对待风险
控制进度的快慢
收尾过程组
13.规划成本管理
为范围管理提供指南
为进度管理提供指南
32.管理团队
40.控制范围
按图索骥
查过程、保质量
明确方针路线，知道如何做
4.规划范围管理
29.管理质量
控制质量是否合格
确定项目要做什么
15.制定预算
21.识别风险
估算所需人、财、物
26.规划相关方参与
38.实施整体变更控制
6.定义范围
48.监督相关方参与
搞清楚谁与项目相关
7.创建WBS
1.授权PM2.启动项目
16.规划质量管理
14.估算成本
2.识别相关方
36.管理相关方参与
27.指导与管理项目
获取所需人、财、物
12.制定进度计划
利用知识、生成知识、共享知识
控制资源的分配和使用
9.定义活动
42.控制成本
1.制定项目章程
44.控制资源
全面监控项目偏差
35.实施采购
46.监督风险
17.规划资源管理
41.控制进度
买卖谈判、签订合同
启动过程组
8.规划进度管理
了解客户想要什么
34.实施风险应对
25.规划采购管理
搞好氛围、提高绩效
