需要跟三超确认数据口径；跟品牌预先沟通好需要观测的数据指标，在投放的时候需要加参观测
敲定项目方案核对细节投入
站内投放渠道加参、提报
商业化信息表
站外投放渠道加参、提报
高潮期上线
需要三超审核确认
主KV
T-7
延展站内素材
项目细节
预热期-报备ccckb
brand审核or 东联审核（如采买东联资源）
下线—数据复盘
项目结束
目标、利益点、盘货表
会场规划线框
方案细节落地、项目指标拆解、具体投入明细及备货情况全部细节确认后，签字备忘录，开始立项宣传物料制作、审核、配置等同步进行责任人：事业群、品类、品牌
高潮期当天24点发送战报邮件
确认合作、开始拉群，明确方案细节及各方责任人责任人：三超、事业群、品类、品牌
会场走查
同步规范模板拉齐项目目标
会场视觉长图
输出资源清单
高潮期前一工作日-发送上线走查邮件，建3方老板上线群
视觉设计
预热期上线，相关投放陆续上线，需要根据确认后的项目细节进行上线验收；每日RTB的采买消耗，确保按照策略投放单独拉上线群，拉入各方老板，确保big day核心进度给各方老板知悉责任人：事业群、品类、品牌
项目复盘及指标验收、战报长图内部宣发（如有，非必须）责任人：三超、事业群
高潮期上线，定时拉取项目的站外会场流量及销售数据，及时跟进项目进度，确保核心指标达成；同步整理战报素材（包括但不限于营销投放的核心数据、上线图例、战报文案撰写等）责任人：三超、事业群、品类、品牌
T-60
输出立项邮件
预热期-跟进商业化每日投放进度跟进KOL宣发内容等项目细节上线
方案入选项目启动
高潮期前一天-发布《必买清单攻略长图》
设计站外素材
T-10
三超、UED审核
备忘录签字确认
预热期上线
新媒体信息表填写及提报申请
含会场页面、活动规则、优惠券/奖品发放逻辑、玩法设计等均需要进行报备
Big Day
下线—发送战报长图（如有）
会场页面搭建
需要三超ued共同审核
