登记评审结果
回归测试
提供立项模版，以及立项支持。
准备立项资料
评审、专项、日常
需求分析
功能自测
常见问题：1. 项目经理的定位及权限，职责不清的问题；
项目经理根据结果，制定WBS工作表、排期计划
常见问题：1. 不分层次评审浪费时间；2. 缺少业务需求优先级评定规则；
需求测试
需求研发
常见问题：1. 缺少技术架构或关键资料的流程图；
通过
项目结项
冒烟测试
项目经理同步给项目相关方
问题/风险跟踪表
项目经理进行风险跟踪
线上验证
项目经理组织相关方进行立项评审
评审会议结果？
评审结果？
类型二
项目部
性能测试
住建部结算
业务需求文档
会议纪要
项目经理组织相关方进行结项评审
项目经理结果同步给PMO
技术架构图
《项目质量跟踪表》
需求评审
上线部署
业务部
提供结项模版，以及结项支持。
根据评审结果，项目经理联系相关方进行立项资料的修改；
项目经理登记册
产品部
常见问题：1. 代码管理不规范，导致低级问题；2. 不遵守代码规范，维护性差；
配置管理
常见问题：1. 无法有效地推广流程，导致流程名存实亡；2. 缺少文档，无法复盘总结或调查问题；
运维部
提供产品某功能的业务需求说明书
结项报告
需求验收
测试组成员按照测试用例、排期计划开展测试工作
包括需求编号、需求标题、需求状态、排期计划、业务、产品、技术、测试等负责人
任命产品部的产品经理为项目经理
汇总评审结论
测试部
申请上线
立项资料完毕
业务验收
否决
类型三
项目经理组织每日例会，及时发现问题
功能测试
上线方案
应用架构图
包括项目里的bug总数、现存的bug等等
提供产品某功能的产品需求说明书
提供产品某功能的测试用例说明书
《需求跟踪清单》
代码评审
项目经理组织产品某功能的需求评审、工作排期
项目经理、业务经理、产品经理、技术经理 确认需求管理方案；尤其业务优先级的评定方式。
日、周、月
项目经理
立项资料存档
提供项目沟通机制、风险应对等信息
汇总结项结论
PMO
项目经理进行进度跟踪
安全测试
任命项目部的项目经理为项目经理
类型一
常见问题：1. 缺少培训资料；2. 缺少业务架构、技术架构等；3. 需求频繁变更；
提供项目背景、目标、范围、优先级策略等信息；业务架构图等
开始
产品验收
提供产品某功能的技术方案说明书
上线发布
项目经理组织产品某功能的需求设计工作
项目经理接受任命
项目类型？
结项资料备案
例行汇报
研发组成员修复Bug
测试组出具测试通过结论
项目经理组织复盘会议，持续改进项目
提交测试
同步项目经理
经理任命
工作日志
代码管理等
研发组成员按照WBS、排期开展研发工作
项目经理讲解立项资料内容
任命项目经理人选结果
结束
常见问题：1. 客户画像、用户故事地图是否合理？2. 产品主流程、流程细节文档是否合理？
研发部
项目立项
项目经理讲解结项资料内容
依据项目管理制度，识别相关方，估算项目范围，确认项目类型
任命研发部的技术经理为项目经理
项目经理进行质量跟踪
