产品经理工作泳道图
2022-08-03 14:22:15 4 举报
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一个通用的产品开发流程包含：需求阶段：需要收集整理需求、分析需；开发阶段：开发任务进展了解，能协助处理相关问题；系统测试阶段：技术随时配合处理相关问题；上线阶段：产品确定产品包，升级到正环境。
作者其他创作
大纲/内容
1.《需求说明书》2.封板的代码3.《系统测试握售》
运维团队
开发团队
编写发布清单
开发人员修改
开发阶段
审核酚段性任务开展情况，检查工作与文档的质量
指定测试计划
确认需求
加入项目
产品部：《需求说明书》、 产品原型图开发团队：《开发需求说明》测试团队：《审核工作报告》
1.《产品原始需求》2.《开发需求说明》
1.确认开发时长2.编刺需求开发说明
产品经理：《设计评审记录》开发团队：《软件概设》、《软件详设》、《数据库设计文档》、《开发规范文档》测试团队：《测试用例》、《测试用例评审记录》、《冒烟测试报告》运维团队：《测试版本号记录》
输出测试结果
否
上线
发布升级包
收集整理需求、编写需求说明书
不通过
审核测试结果
系统测试
测试结果反馈
再次提交冒烟测试
审核批准
编写测试用例
线上环境需求验证
《产品原始需求》
全部问是修改完胜并验证通过
输出
准备测试环境
测试团队
组织审核，建立需求规划
提交问题并审核
升级代码到测试环境，并建立测试版本号
软件开发流程
組织开发、单元测试
1.《需求说明书》2.原型图3.利试用例4.测试环境准备就增5.单元剩试、冒烟测试通过
输入
确认发版产品包
1.确认测试时长2.编例审核工作报告
冒烟测试
产品经理：《上线申请》、《审核工作记录》测试团队：《缺陷跟踪报告》、《系统测试报告》开发团队：1.代码封板
反馈发版情况
1.编写需求说明书\u20282.设计产品原型
评审测试用例
产品部
申请上线
概设、详设、数据库设计、编码规范
1.跟进发版情况2.收集和公布发版前的信息（发版清单、发版顺序、注意事项等）
开发人员升级打包
需求阶段
升级版本到正式环境
需求组织评审
通过
是否有缺陷
升级代码到测试环境，并建立新的测试版本号
产品经理：《产品发布清单》测试团队：《线上测试验证报售》开发团队：1.上线产品代码包运维情况：发版清单、发版顺序、注意事
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