《即兴演讲》读书笔记
2022-08-04 16:26:02 0 举报AI智能生成
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在特定的情境和主体的诱发下，自发或被要求立即进行的当众说话，是一种不凭借文稿来表情达意的口语交际活动。演讲者事先并没有做任何准备，而是随想随说，有感而发。
作者其他创作
大纲/内容
即兴演讲
心得：无我，去除私意，口干舌燥
清晰化
口语化
保持自信
yes and
yes but
保持协作
关于语言
项目进展汇报
情况简报/介绍
观点分享
合作
会议
我听了你的演讲
简单明了
没有术语
关注产品带来的价值
求职面试/社交活动/电梯对话
积极正面
做好调查
使用脚本
敬酒词、致敬
棒球手告别
准备
稍作停顿
极端无理，不要回问
不要默认错误的表述
不推测
不要评价这个问题
不要重复否定观点
问答
各种脚本
量子计算
加拿大总理贾斯丁-特鲁多
学科知识
一般性知识
经验性知识
牢记主题
了解听众
积极的方式
引起注意
抓手
观点
一句话
有吸引力
承载信念
清晰可辨
要点
时间顺序
原因模式
情况/反映模式
方法模式
结构体
交给对方话语权
最终决定
下一步的步骤
鼓励他人
激发合作
呼吁行动
讲话脚本
求职面试
和员工聊天
在电梯里遇到领导
你有没有遇到过一个语无伦次，没有重点的人？或许你就是
丘吉尔年轻时
特斯拉
理查德-布兰德
巴菲特
做好准备
即兴=准备
组织的扁平化
科技的力量
交流的碎片化
我们进入了即兴交流的时代
拉里-佩奇
每天20个领导时刻
大量的机会
更好的合作和决策
拉近关系（真实、可信）
提升你的魅力
学会即兴交流的好处
想要感染他人的欲望
注意场合
语言准确，自信
充分获得注意力
建立关系也很重要
麦克风始终开着
拥有领导意愿
身体
大脑
心
金老师的案例
善于倾听
专注
想法
信念和价值观
感受
脆弱
故事
保持真实
雅虎
007
组织
管理者
同事
自己
保持尊重
首先要改变思维
被问到关于某件事的一件时
洛克希德-马丁
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