《逆商》读书笔记
2022-08-21 12:20:16 83 举报AI智能生成
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比智商更高级，比情商更重要，是面对坏事件的逆商
作者其他创作
大纲/内容
掌握迅速察觉逆境降临的能
培养攀登者而意识
让大脑时刻保持警惕以便意识到每个潜在的不利事件
发现逆境
经常对不利事件进行审视询问“这是逆境吗？”，直到这个习惯越来越搞笑
培养对逆境的嗅觉
每次逆境来袭时都在脑海里敲响警钟
敲响警钟
这是高逆商反应还是低逆商反应？
在哪个维度得分最高或最低?
判定你的反应
留意自己富有成效的行为你模式，并使之不断强化和固定下来
强化优点，质疑缺点
Listen|倾听 自己的逆境反应
担当并不意味着过分自责，而是要担责解决问题或采取行动
担当力
我应该对结果的哪些部分担起责任
我不应该对哪些部分负责
探究的问题
不要把不好的事情放大或者灾难化
限定影响范围
Explore|探究自己对结果的担当
这是一个简单的质疑过程，让你 可以审视，质疑并 拜托自己逆境反应中的消极部分
作用
有什么证据可以表明我无法掌控？
掌控力分析
有什么证据表明此次逆境一定会蔓延到生活的其他方面
影响力分析
有什么证据表明此次困境必然持续很长时间
持续性分析
Analyze|分析证据
前三个步骤帮助你调整好心态和情绪，从而能够思考，关注并最终采取有意义的行动
我还需要什么信息
我可以做什么来提高掌控感？
我可以做什么来限制逆境的影响范围？
我可以做什么来减少当前逆境的持续时间？
行动前问自己几个问题
列出行动清单，并划分出事情的优先级
漏斗法
Do|做点事情
什么是LEAD工具
引导自己抵抗重大挫折
避开受害者心态陷阱
绕开障碍物
LEAD工具的应用
LEAD工具
灾难化就是把日常不便想成重大挫折，又把哪些挫折想成灾难
灾难化是对不利事件的消极想法
灾难化与CORE四维度的第三个维度---影响度有关
什么是灾难化
旨在帮助你立即打断自己的消极反应，并有可能改变你的心理和身体状态
一巴掌拍向坚硬的平面，大喊“停”
停止蔓延
一种安静且不那么夸张的方法，适用于公共场合
关注一个不相关的事物
在手腕处套上一根橡皮筋，用来打断你对不利事件的胡思乱想
橡皮筋将负面思想弹走
听听吵闹的音乐，看一场喜剧电影
积极的干扰
让大脑充满内咖肽是很有帮助的
通过运动来改变自己的状态
5个技巧
分心法
让你的视角变得平衡，能看到自己以外的世界，并以新的眼光来看待逆境
提醒你的初心是什么
重新关注目标
刻意让自己置身于某个环境中，让周围的事物把自己衬托的很渺小
渺小化会让你意识到自己问题是多么的微不足道，跳出自己的思维局限
渺小化
帮助遇到更大难题的人
做好事不仅能打断你的胡思乱想，还能对生理和心理产生一系列积极的影响，从而提升你的精神并增强免疫抗逆性
帮助他人
三个技巧
重塑法
止念法
停止灾难化
如何提高个人逆商
根据身边的人，他的反应和所面对的处境来调整使用LEAD工具
要提问，不要说教
不仅要倾听，还要引导
避开建议的陷阱，利用LEAD工具来引导他人提高逆商
引导他人的本质
领导者要有用LEAD工具引导下属度过逆境的能力
重新思考领导者的角色
帮助他人提高逆商
承诺多，兑现小
反复无常
万事都有不足之处
展现受害者心态
躲避外部射来的子弹
只是口头支持担当和责任感
对所有可能有助于团队成功的事情视而不见
让团队看到打击他们自信的事情【重大失败】
把成功描述成偶然事件
不惜一切代价的破坏幽默感
耗尽他们的精力
碾碎创造力
迅速严惩所有的独立尝试
摧毁任何的希望或乐观
让扎营者围绕在攀登者身边
故意让团队遭遇失败
奖励守规矩的人
营造一个严格、死板、无趣的环境
在热情萌芽之处就将其根除
逼着大家构想出使命和愿景，然后你通通忘掉
让员工有责无权
用“赋能”这个武器让人少花钱多干事
摧毁下属逆商的22种方法
明确攀登的山峰，清楚“我们这个组织为什么存在”
构建乐观向上的愿景，回头“我们要去哪里？”的问题
将所有系统与山峰（目标）保持一致
创建攀登者文化，让团队的山峰和组织的山峰保持一致
让个人目标与组织目标保持一致
让成功成为一段旅程而不是一枚药片【要持久的方案策略，不要解燃眉之急的灵丹妙药】
目标|明确目标为何在此【6条】
7只承诺你能够兑现的，然后兑现它（言行一致）
8将毅力、韧性和持续进步纳入核心价值观
9 始终展现出驱动你的价值观
10通过信任、沟通、真正的承诺来赋能团队
价值观|强化与逆商有关的价值观【4条】
经常增添幽默，从而保持洞察力和健康
奖励表现好的人、并将其树立为榜样
培养创造力
指出并支持协同合作的时刻
营造并保持一种开放、有活力、协调促进的环境
抢抓一切机会来培养热情
遵循自证语言行事，对未来和可能的事情怀有信心
为攀登提供支持
文化氛围|创建一个能后培养高逆商的环境【8条】
招募并打造一支高逆商的攀登团队
找到并提供完成工作所需的资源
展现并阐明每个团队成员对于整体的重要性
让团队成员认清和培养自己的强项，并尽力减少弱项的负面影响
在不威胁到他人生存的前提下，允许人们践行自己的想法
总是请大家参与和投入
培养并颂扬主人翁精神
团队|找到并发展攀登者【7条】
颂扬过往那些从困境中转化而来的成功
认可为攀登所做的重大而真诚的贡献
打造高逆商传奇，树立精神榜样
找到并颂扬高逆商的成功故事
使用攀登的语言
证明不可能的事情并非不可能
沟通语言|强化逆商的意义【6条】
助力员工是打自己的仗
建立起真正的担当和责任
要求人们适当进行冒险，并对此奖励，即时最后失败也无妨
对团队进行奖励，因他们创造的成绩而不是守规矩
隔开逆境，限制逆境的影响范围
提高标准，让团队快速增长
帮助团队扫清成功路上的最大障碍
让人们明白“不问就没有”的道理
做到对事不对人
没有受害者，只有志愿者，避免受害者心态和发牢骚
利用LEAD工具提高逆商
运用执念法来消除灾难化
定义、衡量、讨论和培养逆商
教练团队拥有高智商【13条】
提高下属逆商的44中方法
提高组织逆商
外框
提高逆商
重要性-AND难度
提高自身的逆商和增强攀越逆境的能力，很重要
影响成功的两个因素
第一阶段-不知道自己不知道
第二阶段-知道自己不知道
第三阶段-知道自己知道
第四阶段-不知道自己知道
第五阶段-不知道自己特别在行
为何多数学习会以失败告终（豪威尔的能力水平五阶段）
逆商决定你允许自己甚至认为自己有怎样的未来？
第一阶段：编制梦想
第二阶段：变梦想为愿景
一个人敢豁出命去尝试的时候就会产生变革和进步
发现我并没有做别人做不到的事，唯一的区别就是我确实去做了
第三阶段：保有愿景
逆商的更大益处
攀登者的底色
逆商表示挫折承受力的指标，反应的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力
逆商能反映出你抵御逆境和战胜逆境的能力如何
作为新的概念框架，用于理解和提升成功的各个要素
作为一系列衡量方法，用于评估人们应对逆境的发音模式
作为一种具有科学依据的工具，用于改善人们应对逆境的模式，最终全面提升个人效能和职业效能
三种呈现形式
什么是逆商
成功新定义：不畏惧艰难险阻或其他逆境而努力前进和攀登，去履行一生的使命
逆商、情商、智商是世界通用的预测成功的指标
人类与生俱来就有向上攀登的核心动力
攀登的意义在于终身的自我成长和进步
向成功攀登
放弃者（F）放弃攀登，放弃成长和进步
扎营者（Z）曾经攀登过，也获得一些成功，然后选择平稳舒适的生活
攀登者（P）一直在攀登，追求终生的自我成长和进步
向成功攀登过程中的三类人
放弃者-妥协让步程度重
妥协者-妥协让步程度轻
攀登者-不虚度人生
生活方式
放弃者-胸无大志、不思进取、能力平平、累赘【不燃型人才】
扎营者-有一定的主动性和积极性，会努力维持现状【可燃性人才】
攀登者-自我激励、自我驱动【自然型人才】
工作状态
放弃者-无法建立深厚而有意义的人际关系，会交往一些同类型的人
扎营者-牺牲成就以获取满足
探索人与人之间的无限可能
人际关系
放弃者-害怕变革，或者主动绕开变革
扎营者-变革能力有限，不愿做大的改变
攀登者-欣然接受变革
应对变化
放弃者-说“不能”、“不可能”等消极语言
扎营者-这就够好了
攀登者-语言充满可能性
常用语言
放弃者-能力小或者没有，但在他人帮助下，可以重整旗鼓
扎营者-能力有限，会给自己找强大的理由放弃攀登
明白逆境时生活的一部分，必须战胜逆境
抗逆力
三类人的区别和特点
逆境越大，能够或愿意解决问题的人就越少
放弃和丧失希望，会让所有人陷入更大的困境
逆境困局
树叶-个人表现
树枝-才能和渴望
树干-智力、健康和品格
树根-基因、家庭影响和信仰
拥有以上因素不能保证一个人或一棵树能在逆境中屹立不倒，逆商才是成功的沃土是成功的关键和根本因素，他能决定你的态度，能力和成就该如何表现出来
成功之树
人生在不断地攀越逆境
社会逆境--经济不景气、变化快，未来的不确定性
职场逆境--竞争压力大、中年失业
个人逆境--生活无趣、无开心快乐的事情【个人位于底层是应为改变和掌控，鱼跃龙门从这里开始】
逆境的三个层次
他们牺牲掉梦想、满足感和自我实现，想要维持用辛苦工作换来的舒适安稳的表象
攀登者变为扎营者
人们开始寄希望于科技而不是人类自己来解决问题
科技万能
智能带来短暂的动力，他带来的希望会逐渐消退
打鸡血
无助的情绪得不到纾解，就会演变成无望，这就是绝望循环
无助让人丧失希望导致无望，而无望又证明一个人究竟有多无助
从无助到无望
登顶图中的四条危险岔道
学习拥有更高的逆商，无论出现什么挑战都不动摇
更为保险的道路
有希望就意味着有可能，不要放弃攀登
改善应对逆境的方式，可以提升我们战胜逆境和坚持到底的能力
要是你的逆商不够高，那你可能会误入危险的岔道
逆境的累计效应
我们身处逆境
为什么需要逆商
关于掌握自身命运这一人类需求的研究成果
研究内容
因为重复的失败和惩罚而造成的听任摆布的行为
将“做什么都没有用”想法内化，失去了对不利事件的掌控感
特点
习得性无助时阻碍赋能的明显障碍
滋长他人的无助感
危害
提高自己的逆商，可以抵御无助，成为攀登者
免疫
习得性无助
认为逆境时永久的（永远不会变）、普遍的（我会把所有的事情搞砸）、个人的（这都是我的错）
悲观的归因风格
认为逆境时暂时的、有限的、外在的
乐观的归因风格
归因理论AND归因风格
抗逆性是指一个人承受艰难困苦的能力
抗逆性是健康和整体生活质量和预测指标
能让人提高意识、学会应对痛苦的身心技巧能够在八周内显著增强抗逆性
抗逆性和承受逆境的能力
心理韧性强的人事计划着、问题解决者和快速学习者
心里韧性
自我效能是说有能力掌控生活和应对挑战
内控倾向（认为自己可以掌控自身赏罚）的人会积极争取奖赏或避免惩罚
外控倾向（认为自身赏罚源于外界元素）的人易于消极接受惩罚
自我效能、内外控倾向
认知心理学
人的想法和感受与其体内的活动有着直接而显著的联系
应对逆境的方式会影响免疫系统的化学成分和功能
传递人类情绪的化学物质会直接影响人类的身体健康
掌控感对于健康长寿至关重要
以软弱的方式应对逆境会导致逆境
心理神经免疫学（健康新论）
大脑可以塑造习惯，并且习惯可以立即终止或者改变
学习过程发生在位于大脑皮层的意识区【脑灰质】，经过反复实践后，就会进入基底神经节（无意识、潜意识区域），习惯在大脑的潜意识区变得根深蒂固
当人们反复想做某事或是做某事时，大脑中的突触就有增强，就会为通路构建出更多的神经递质和神经末梢
潜意识习惯（如逆商）可以立刻发生改变，构建出长期强化而成的新习惯
神经心理学（脑科学）
构成逆商的三大支柱
你觉得自己对于不利事件的掌握有多少？
探究问题
逆商较高的人对于生活事件的掌控感比较强
要提高自己对于事件有掌控感的信念
这超出了我的能力范围，我对此无能为力，胳膊拧不过大腿
掌控感得分低的人的想法
总会有办法的，不冒险就无所得，我必须想个办法
掌控感得分高的人的想法
Control（掌控感）
探究的问题是--你有多大勇气去主动承担事件的责任？
担当力有助于我们从极具建设性和实用性的角度重新定义责任
这一维度衡量的是你在多大程度上会担起责任，改善现状，不管起因如何
这一维度得分高，你就越会对结果负责，得分低，就越不会对结果负责，无论原因如何
Ownershio(担当力)
探究的问题是：这个逆境对我生活的其他方面产生多大影响？
该维度得分较高的人会把问题的影响范围控制在当前事情上
该维度得分低的人会让逆境蔓延发哦生活的其他方面，如一件小事就把一天的心情毁了
限制逆境的影响范围是非常必要的，逆境对生活的其他方面造成的影响越深，你就越会感到无助和无措
Reach(影响力)
探究两个问题：逆境会持续多久？逆境的起因会持续多久？
该维度分数越低，就越有可能认为逆境或其起因就算不会永久存在 ，也会长期存在
该维度分数越高，就越有可能认为逆境或其起因是短暂的，是可以解决的
Endurance(持续性)
逆商的CORE四维度
逆商越低，你就越认命
传播学中的一项基本事实是语言塑造现实
了解你的逆商并采取行动
认识逆商
逆商
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