pmp-1~3
2022-09-15 17:44:59 14 举报
登录查看完整内容
pmp：1-3章随堂笔记
作者其他创作
大纲/内容
产出 服务 、产品、成果
独特性
目标达成了
目标无法达成
资源不足，目标无法达成
法律因素，目标无法达成
临时性
当前状态->未来状态
项目驱动变革
有形 货币资产、股权
无形 荣誉 、认知度
项目创造商业价值
项目
符合法律法规或者社会要求
满足相关方需求
创造、改进或修复产品、成果或者服务
执行、变更业务或技术战略
项目启动背景
丁谓建X宫殿
项目集：
项目组合：以组织战略目标服务
项目集 ：相互关联
项目组合：共享资源
项目集和项目组合区别：
项目集和项目组合
运营：持续性、重复性、相同产品/服务/成果 、维持组织长久运行
造汽车
项目和运营区别：
项目阶段 ：开始 -.>组织与准备-> 执行->结束
项目边界
5大过程组：启动 规划 执行 收尾 监控
10大领域
商业论证
项目章程
项目管理计划
效益管理计划
审查依据
作出决定
阶段关口
项目生命周期
预测(瀑布)型：范围相对明确
迭代型：循环重复 犯罪画像侧写
增量型：渐进增加产品功能 饭店上菜
适应性：敏捷 包含 迭代 和 增量
混合型：包含预测 和 敏捷
开发生命周期
工作绩效数据-原始数据
工作绩效信息-原始数据与计划对比后结果
工作绩效报告-综合各方面项目信息-汇报
项目管理数据与信息
需求评估在商业论证之前
由项目发起人 制定和维护
项目经理提供建议和见解
商业论证 ：经济可行化研究报告
目标效益
战略一致性
效益人责任人
测量指标
项目效益管理计划
商业文件
事件环境因素：内部和外部 不能控制 有限性 被动性
过程、政策、程序
历史信息和经验教训知识库
组织知识库
内容
组织过程资产：内部、有益性、可利用
事件环境因素与组织过程资产
管理要素
组织结构类型：职权型 矩阵型(强、弱 、平衡)、项目型
董事会
组织治理
项目指导委员会
项目领导小组
项目治理：项目支持与控制
项目经理
项目管理
组织治理框架：
系统因素：
支持者
控制着
指令型
分类
项目经理办公室pmo
可能会影响项目的组织、人
受项目影响
自认为受项目影响
发起人
pmo等
内部
客户
供应商
外部
来源
相关方
不要轻易麻烦发起人
放任型
交易型
服务型
变革型
魅力型
交互型
领导风格
pmp
0 条评论
回复 删除
下一页
