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2022-09-15 17:44:59   15  举报

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pmp：1-3章随堂笔记

PMP

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

项目

独特性

产出服务、产品、成果

临时性

目标达成了

目标无法达成

资源不足，目标无法达成

法律因素，目标无法达成

项目驱动变革

当前状态->未来状态

项目创造商业价值

有形  货币资产、股权

无形   荣誉、认知度

项目启动背景

符合法律法规或者社会要求

满足相关方需求

创造、改进或修复产品、成果或者服务

执行、变更业务或技术战略

项目集和项目组合

项目集：

丁谓建X宫殿

项目组合：以组织战略目标服务

项目集和项目组合区别：

项目集：相互关联

项目组合：共享资源

项目和运营区别：

造汽车

运营：持续性、重复性、相同产品/服务/成果、维持组织长久运行

项目生命周期

项目阶段：开始 -.>组织与准备-> 执行->结束

项目边界

5大过程组：启动规划执行收尾监控

10大领域

阶段关口

审查依据

商业论证

项目章程

项目管理计划

效益管理计划

作出决定

开发生命周期

预测(瀑布)型：范围相对明确

迭代型：循环重复  犯罪画像侧写

增量型：渐进增加产品功能  饭店上菜

适应性：敏捷  包含迭代和增量

混合型：包含预测  和敏捷

项目管理数据与信息

工作绩效数据-原始数据

工作绩效信息-原始数据与计划对比后结果

工作绩效报告-综合各方面项目信息-汇报

商业文件

商业论证：经济可行化研究报告

需求评估在商业论证之前

 由项目发起人制定和维护

 项目经理提供建议和见解

项目效益管理计划

目标效益

战略一致性

效益人责任人

测量指标

事件环境因素与组织过程资产

事件环境因素：内部和外部不能控制有限性被动性

组织过程资产：内部、有益性、可利用

内容

过程、政策、程序

组织知识库

历史信息和经验教训知识库

系统因素：

管理要素

组织结构类型：职权型矩阵型(强、弱、平衡)、项目型

组织治理框架：

组织治理 

董事会

项目治理：项目支持与控制

项目指导委员会

项目领导小组

项目管理

项目经理

项目经理办公室pmo

分类

支持者

控制着

指令型

相关方

可能会影响项目的组织、人

受项目影响

自认为受项目影响

来源

内部

发起人

pmo等

外部

客户

供应商

发起人

不要轻易麻烦发起人

领导风格

放任型

交易型

服务型

变革型

魅力型

交互型

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C_1_3

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3-1

sum=(1^1) (2^2) (3^3) …(n^n).

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sum=(1^1) (2^2) (3^3) …(n^n).

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2-6-3-（1）-3

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