定义：围绕商品等资源，对进货、销售、库存进行管理，达到资源优化配置的目的，从而实现企业内部的三流管理
信息流
资金流
物流（这里说的物流只是数据，并不包括实物，实物的管理在wms等实现）
为什么要进行进销存管理
解放人力，得到实时库存
目标
总目标
业务管理流程化、制度化。实时掌握个体和整体的销售情况、进货情况库存情况。结算单位往来账目清晰，形成有效的结算体系。各类查询报表完整齐全，提供各类辅助运营的手段。
业务目标：3本账算清楚
销售收入账清楚
1、销售出货数量
出库数量与订单销量不一致的情况
1、库存不足
2、生鲜电商，很难精准到克，一般多退少补
如果toc的电商一般都是出货量要少于订单量，然后退一部分钱
ToB的电商一般是出货量要比下单量要多
2、销售出库成本
库存资产账清楚
1、在库库存数量
2、在库库存货值成本
ERP/进销存/WMS的区别
注：在更进一步要求管理精细化的企业中，在供应链管理中要求虚实结合，也就是：库存账物流+库存实物流，因此往往会使用多个系统进行供应链管理，如进销存系统 + WMS/ERP+WMS
库存体系
库存：一个组织机构所持有的可供销售或自用的所有商品或物资材料，他们一般是在仓库中保存的一系列货项
库存三大属性：
库存数量：SKU001 200件
存放位置：X仓库 - X货架 - X库位
库存价值：销售价格- 成本均价（库内发生变化时，商品成本均价也会发生变化）
六大单据
入库单
采购入库单
发起方一般为销售单元或者统一运营单元
受理方为供应商
调拨单（入库）
发起方一般为调拨出库单元，
受理方一般为调拨入库单元
退货入库单
发起方一般为售后单元
受理方：仓储单元
出库单
销售出库单
发起单位一般为销售单元，
受理方为统一配送中心
调拨单（出库）
发起方一般为采购单元
受理方调拨出库单元
采购退货单
向供应商退货有问题商品
发起方一般为采购单元
受理方为供应商单元
库存体系业务指标
库存周转率 = （日均销售 / 日均库存） * 100%
周转率过低：说明库存占用过高，占用资金较高，有滞销风险
周转率过高：说明供应商供货不及时，影响销售业绩增长
补货体系
补货：根据企业业务需求向供应商下单进行商品/原材料采购的过程
补货体系的管理要素
商品
供应商
到货时间
到货地点
采购量
采购价
结算量
结算价
财务体系
宏观意义上的财务管理
筹资管理
投资管理：以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出
营运资金管理：存货、应收账款的管理、费用（报销等）
利润分配管理
进销存中的财务管理是部分财务管理
成本（商品采购成本）
采购应付款
销售应收款
成本报表
关键数据
成本均价：本批次商品的最新成本均价
采购均价：本批次商品采购的均价
销售成本均价：当前销售商品是以什么均价出售
