项目管理全流程图
2022-09-15 17:45:34 2 举报如图所示为项目管理全流程图，该流程图较完整的展示了一个项目管理管理的全流程，包含7个阶段，分别为需求阶段、评审阶段、项目阶段、开发阶段、联调阶段、测试阶段、上线阶段。 7个阶段有可以划为4个部分，分别为：前置、流程、产品、备注。
作者其他创作
大纲/内容
开发自测
明确里程碑
各类评审通过
交付物评审
发布评审
项目立项
性能测试(北京&杭州)
兼容性测试(杭州)
beta发布、测试
联调阶段
交互评审（杭州）
《需求PRD》、交互视觉稿完成
编写TC用例
接口文档
TC评审
指定项目计划
项目管理全流程
需求评审（北京&杭州）
1、产出物必须是确认的、规范的；2、统一存储，有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员；3、技术评审要给出预估的开发工作量；4、《接口文档》初稿
完善业务逻辑
项目总结
评审阶段
流程
前置
项目目标（质量、进度、交付物）
1、按照《发布计划》进行发布，注意组件、接口等先后依赖关系2、项目总结
测试报告
完成《项目计划》
确认的交互稿
制定发布计划
1、里程碑（接口、组件等交付时间、项目发布时间）2、发布计划（时间、升级方案、发布策略）
发布
联调
测试日报
开发阶段
需求阶段
项目背景
checklist/备注
明确质量、性能各类指标
确认的视觉稿
1、《测试报告》应符合项目计划的目标，如质量、性能等2、双方需保证测试环境、数据库的稳定性3、测试报告需要备注代码分支、主干等信息4、双方同步文档信息
1、简述项目背景2、说清楚项目目标，期望的进度、质量和交付物3、《需求PRD》为必要产出物，《项目背景调查报告、可行性分析》等为非必须4、约定项目文档存储空间，沟通方式和频率
测试
视觉评审（杭州）
需求PRO
1、北京&杭州问题列表；
接口测试
TC测试用例执行
1、完善的《接口文档》2、接口测试报告按模板3、双方同步文档信息
上线阶段
确认的技术方案
测试通过、完整的《发布计划》
确认的需求PRO
功能测试(杭州)
编码TC用例
测试阶段
TC用例文档
kickoff meeting
项目背景\u2028主要的feature\u2028可行性分析
项目阶段
各自开发、自测、联调完成
接口测试文档
产品
项目计划
各自开发、自测完成
技术方案评审（北京&杭州）
发布计划
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